More in this magazine
- CoverQUUM Universiti Utara Malaysia
- Page 2UUM Universiti Utara Malaysia SINTOK
- Page 33 PRAKATA
- Hi KandunganLatar belakang Tokoh Penglibatan Dalam Pembuatan Dasar
- Page 55 Latar Belakang Tokoh
- HAK KERAMANPENGLIBATAN DALAM PEMBUATAN DASAR Sepanjang berkhidmat dalam sektor awam, beliau telah terlibat secara langsung dalam pembentukan dan pelaksanaan pelbagai dasar kerajaan di peringkat pentadbiran. Penglibatan dalam pelbagai dasar kerajaan telah memperkaya pengalaman beliau dalam memastikan setiap dasar diterjemahkan kepada pelaksanaan yang berkesan. Menurut beliau, setiap dasar yang digubal mempunyai skop pelaksanaan yang berbeza mengikut peringkat pentadbiran.
- CABARAN MEMBUAT DAN MELAKSANAKAN DASARCabaran Utama Dalam Pelaksanaan Dasar Cabaran utama dalam menyeimbangkan pelaksanaan dasar dengan kehendak masyarakat ialah ketidakpuasan hati yang timbul dalam kalangan pihak yang terlibat secara langsung dengan pelaksanaan sesuatu dasar. Beliau menjelaskan bahawa setiap dasar baharu lazimnya membawa perubahan terhadap amalan dan prosedur kerja sedia ada. Perubahan ini sering menimbulkan rasa kurang selesa, khususnya apabila melibatkan kawalan yang lebih ketat atau perubahan kepada rutin harian.
- Page 88 Cabaran Mengimbangi Kepentingan Pelbagai Pihak
- Page 99 Kekangan Bajet atau Tenaga Kerja Dalam Perlaksanaan Dasar
- Page 1010 Pengaruh Birokrasi dan Struktur Hierarki Dalam Proses Pembentukan Dasar
- Page 1111 Cabaran dalam Mendapatkan dan Mengurus Input Pihak Berkepentingan
- Page 12Stank Angit the Vaze Shan
- Page 1313 Cabaran Dalam Mengukur Kejayaan atau Kesan Sesuatu Dasar
- Pengaruh komunikasi Terhadap Pelaksanaan DasarDOOD Pengaruh komunikasi menurut Encik Shahrul Bin Harun merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan kejayaan pelaksanaan sesuatu dasar. Sesebuah dasar yang baik sekalipun boleh menerima tentangan sekiranya objektif, tujuan dan rasional pelaksanaannya tidak disampaikan dengan jelas kepada pihak yang terlibat. Oleh itu, komunikasi yang berkesan perlu dilaksanakan sejak peringkat awal sebelum sesuatu dasar diperkenalkan.
- Page 1515 Kesimpulan
- SENARAIRUJUKAN Ahmad Atory Husain, & Malike Brahim. (2017). Politik pentadbiran di Malaysia: Penilaian pegawai awam terhadap dasar politik dan kepimpinan nasional.
Text of this page
SENARAI
RUJUKAN
Ahmad Atory Husain, & Malike Brahim. (2017). Politik pentadbiran di Malaysia: Penilaian pegawai awam terhadap dasar politik dan kepimpinan nasional.
Jurnalkemanusiaan. Utm.My, 1, 23-38.
https://jurnalkemanusiaan.utm.my/index.php/kemanusiaan/article/view/164
AWANG BESAR, J. (2012). Persepsi Belia Terhadap Isu Politik Dan Dasar Kerajaan Malaysia. Asia Pacific Journal of Youth Studies, 7(1), 1-23. https://doi.org/10.56390/apjys2024.7.10
Buyung, M. R., & Shafii, H. (2018). Kajian Pandangan Pihak Pembuat Dasar Terhadap Konsep Kolej Kediaman Lestari Di Universiti Awam Malaysia. Journal of Techno Social, 10(1), 63-75. https://doi.org/10.30880/jts.2018.10.01.008
MOHAMED, H. A.-B., ABDUL RAUF, U. F., WAN YUSOFF, W. Y., & ABD RAHMAN, N. (2024). Cabaran Kelestarian Dalam Pelaksanaan Piawaian Sistem Pengurusan Kualiti: Satu Pengalaman Di Sebuah Universiti Berfokus. Journal of Business and Social Development, 12(1), 17-30. https://doi.org/10.46754/jbsd.2024.03.002
Saadon Awang. (2006). Pentadbiran Awam dan Proses-proses Pengurusan : Satu Kerangka Konseptual Public Administration and Management Processes: A Conceptual Framework. Journal of Ethics, Legal and Governance, 2, 42-57.
Suhaimi, S. (2025). CABARAN BELIA: MENEMPUH HALANGAN MENUJU. 21, 150-156.
Noor Faizzah Dollah, I. S. (2025). Bureaucratic Structures in the Digital Age: The Future of Public Policy Implementation Efficiency. Humanity & Social Sciences Journal 20 (2): 32-41, 2025.
SAADAN, K. F. (2025). Interorganisational Collaboration Workflow Challenges and the Potential of Technology Integration for E-Payment Process Improvement: A Case Study of a Malaysian Public Sector Agency. Asian Journal of Accounting and Governance 24(2025).
Syafini Samsudin, M. H. (2024). Challenges in Applying IR4.0 Technologies to Improve Organizational Structure and Positions: The Case of Malaysian Public Agencies. Jurnal Pengurusan 70(2024).
(DOSM), J. P. (2024). Latar Belakang, Peranan dan Fungsi.
https://www.dosm.gov.my/portal-main/article/background-role-function/
Kraft, M. E., & Furlong, S. (2014, November). Dasar Awam: Politik, Analisis dan Alternatif. https://edge.sagepub.com/kraft5e