More in this magazine
- CoverQUUM Universiti Utara Malaysia
- Page 2UUM Universiti Utara Malaysia SINTOK
- Page 33 PRAKATA
- Hi KandunganLatar belakang Tokoh Penglibatan Dalam Pembuatan Dasar
- Page 55 Latar Belakang Tokoh
- HAK KERAMANPENGLIBATAN DALAM PEMBUATAN DASAR Sepanjang berkhidmat dalam sektor awam, beliau telah terlibat secara langsung dalam pembentukan dan pelaksanaan pelbagai dasar kerajaan di peringkat pentadbiran. Penglibatan dalam pelbagai dasar kerajaan telah memperkaya pengalaman beliau dalam memastikan setiap dasar diterjemahkan kepada pelaksanaan yang berkesan. Menurut beliau, setiap dasar yang digubal mempunyai skop pelaksanaan yang berbeza mengikut peringkat pentadbiran.
- CABARAN MEMBUAT DAN MELAKSANAKAN DASARCabaran Utama Dalam Pelaksanaan Dasar Cabaran utama dalam menyeimbangkan pelaksanaan dasar dengan kehendak masyarakat ialah ketidakpuasan hati yang timbul dalam kalangan pihak yang terlibat secara langsung dengan pelaksanaan sesuatu dasar. Beliau menjelaskan bahawa setiap dasar baharu lazimnya membawa perubahan terhadap amalan dan prosedur kerja sedia ada. Perubahan ini sering menimbulkan rasa kurang selesa, khususnya apabila melibatkan kawalan yang lebih ketat atau perubahan kepada rutin harian.
- Page 88 Cabaran Mengimbangi Kepentingan Pelbagai Pihak
- Page 99 Kekangan Bajet atau Tenaga Kerja Dalam Perlaksanaan Dasar
- Page 1010 Pengaruh Birokrasi dan Struktur Hierarki Dalam Proses Pembentukan Dasar
- Page 1111 Cabaran dalam Mendapatkan dan Mengurus Input Pihak Berkepentingan
- Page 12Stank Angit the Vaze Shan
- Page 1313 Cabaran Dalam Mengukur Kejayaan atau Kesan Sesuatu Dasar
- Pengaruh komunikasi Terhadap Pelaksanaan DasarDOOD Pengaruh komunikasi menurut Encik Shahrul Bin Harun merupakan faktor yang sangat penting dalam menentukan kejayaan pelaksanaan sesuatu dasar. Sesebuah dasar yang baik sekalipun boleh menerima tentangan sekiranya objektif, tujuan dan rasional pelaksanaannya tidak disampaikan dengan jelas kepada pihak yang terlibat. Oleh itu, komunikasi yang berkesan perlu dilaksanakan sejak peringkat awal sebelum sesuatu dasar diperkenalkan.
- Page 1515 Kesimpulan
- SENARAIRUJUKAN Ahmad Atory Husain, & Malike Brahim. (2017). Politik pentadbiran di Malaysia: Penilaian pegawai awam terhadap dasar politik dan kepimpinan nasional.
Text of this page
Cabaran dalam Mendapatkan dan Mengurus Input Pihak Berkepentingan
Menurut beliau, cabaran utama dalam proses pembentukan dasar bukanlah terletak pada aspek mendapatkan input daripada pihak berkepentingan, sebaliknya pada keperluan untuk mengurus perubahan maklumat dan keperluan yang berlaku secara berterusan sepanjang proses perbincangan. Beliau menjelaskan bahawa pembentukan sesuatu dasar merupakan satu proses yang bersifat dinamik, di mana cadangan awal lazimnya melalui pelbagai penambahbaikan berdasarkan maklum balas serta keperluan semasa daripada pelbagai pihak berkepentingan.
Sebagai contoh, beliau berkongsi pengalaman semasa terlibat dalam perancangan pembukaan sebuah Pusat Transformasi Bandar (UTC) baharu di Seberang Perai. Pada peringkat awal, keperluan sumber manusia telah dikenal pasti berdasarkan perancangan awal, namun selepas beberapa siri mesyuarat dan sesi libat urus, terdapat perubahan ketara terhadap keperluan tersebut berikutan input tambahan serta penyesuaian cadangan daripada pihak berkaitan di peringkat persekutuan.
Beliau berpandangan bahawa perubahan terhadap maklumat dan keperluan sebegini merupakan fenomena yang lazim dalam proses pembentukan dasar. Walaupun ia berpotensi memanjangkan tempoh perancangan serta mempengaruhi aspek kos dan pelaksanaan, namun proses penambahbaikan secara berterusan ini adalah penting bagi memastikan dasar yang dibangunkan lebih komprehensif, responsif, serta benar-benar selaras dengan keperluan pelbagai pihak berkepentingan.
Peranan dan Penglibatan Pengurusan Tertinggi dalam Proses Dasar
Pengalaman beliau menunjukkan bahawa pembukaan Pusat Transformasi Bandar (Urban Transformation Centre, UTC) dilaksanakan melalui pendekatan top- down, iaitu keputusan awal dibuat oleh pihak pengurusan tertinggi berdasarkan keperluan strategik sesuatu kawasan. Susulan itu, pasukan pelaksana dipertanggungjawabkan untuk merancang aspek pelaksanaan, termasuk reka bentuk operasi serta keperluan sumber yang berkaitan. Sebagai contoh, beliau berkongsi pengalaman semasa terlibat dalam perancangan pembukaan sebuah Pusat Transformasi Bandar (UTC) baharu di Seberang Perai.
Pada peringkat awal, keperluan sumber manusia telah dikenal pasti berdasarkan Menurut beliau, pihak berkepentingan utama terdiri daripada kementerian dan agensi yang akan beroperasi di UTC. Penglibatan mereka penting bagi memastikan setiap keperluan operasi dikenal pasti dan diselaraskan. Walau bagaimanapun, maklum balas yang diterima sering berubah sepanjang proses perbincangan, menyebabkan keperluan sumber, anggaran kos dan perancangan pelaksanaan perlu dikemas kini dari semasa ke semasa.
Keadaan ini sedikit memanjangkan proses keputusan, namun sebahagian penyelarasan bagi memastikan dasar yang dibangunkan lebih menyeluruh, praktikal dan memenuhi keperluan semua pihak terlibat. Perancangan awal, namun selepas beberapa siri mesyuarat dan sesi libat urus, terdapat perubahan ketara terhadap keperluan tersebut berikutan input tambahan serta penyesuaian cadangan daripada pihak berkaitan di peringkat persekutuan.
sebanyak membuat merupakan proses daripada