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High Potential (HiPo)

Published: Apr 30, 2026
Pages: 10
Language: Spanish

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ARTÍCULO 3

1. UNA NECESIDAD PARA EL FUTURO 3. EL UFLP: SEMILLERO DE LÍDERES 4. FORMAR HOY, LIDERAR MAÑANA 5. MÁS QUE PRODUCTOS, PERSONAS

¿Cómo se evidencia la tendencia High Potential en una organización actual?

High Potential:

cómo Unilever apuesta por el talento del futuro

1. UNA NECESIDAD PARA EL FUTURO

Actualmente, muchas empresas entendieron que no basta con contratar personas que cumplan bien su trabajo. También necesitan colaboradores con capacidad de crecer, liderar equipos y adaptarse a los cambios. De ahí surge la tendencia High Potential, enfocada en identificar empleados con alto potencial para asumir cargos estratégicos en el futuro. Es decir, personas que no solo muestran buenos resultados hoy, sino que también tienen habilidades de liderazgo, aprendizaje y visión a largo plazo (Ready, Conger & Hill, 2010).

2. UNILEVER: UNA EMPRESA GLOBAL QUE DESARROLLA TALENTO

Unilever, multinacional dedicada a la producción y comercialización de productos de consumo masivo, tiene presencia en más de 190 países. Marcas como Dove, Rexona, Axe, Knorr o Hellmann's forman parte de su portafolio. La compañía se ha posicionado como una organización que le da gran importancia al desarrollo de su talento humano (Unilever, 2024).

3. EL UFLP: SEMILLERO DE LÍDERES

La tendencia High Potential se refleja en programas como el Unilever Future Leaders Programme (UFLP), creado para atraer jóvenes profesionales con proyección y prepararlos para asumir mayores responsabilidades dentro de la empresa. Quienes ingresan al programa pasan por diferentes áreas de trabajo, participan en proyectos, reciben mentorias y fortalecen habilidades como liderazgo, innovación, trabajo en equipo y toma de decisiones (Unilever, 2024).

4. FORMAR HOY, LIDERAR MAÑANA

Lo más valioso de este proceso es que Unilever no espera a necesitar lideres para empezar a buscarlos, sino que los forma desde temprano. Esto le permite asegurar relevo en cargos importantes, retener talento y mantener una cultura organizacional fuerte.

5. MÁS QUE PRODUCTOS, PERSONAS

En conclusión, Unilever evidencia la tendencia High Potential porque invierte en personas con potencial de crecimiento y les brinda herramientas para convertirse en futuros lideres. Más allá de vender productos, la empresa demuestra que cuando una empresa invierte en su gente, también invierte en su futuro.

Unilever
Dove
AXE Knorr
HELLMANN'S
Rexona

EL UNILEVER FUTURE LEADERS PROGRAMME (UFLP) Un programa integral para desarrollar lideres del mañana.

Proyectos reales

Atracción de Rotaciones en Mentorias y acompañamiento

Desarrollo de habilidades clave jóvenes talentos diferentes áreas

FUTURE LEADERS START HERE

Desarrollamos líderes con propósito que crean un impacto positivo en el mundo." "

- Unilever
¿POR QUÉ ES CLAVE ESTA TENDENCIA?
Retiene talento y reduce la rotación
Asegura relevo
Impulsa la innovación y el crecimiento

Fortalece la cultura y el liderazgo organizacional en posiciones estratégicas

REFERENCIAS

Ready, D. A., Conger, J. A., & Hill, L. A. (2010). Are you a high potential? Harvard Business Review, 88(6), 78-84.

Unilever. (2024). Careers at Unilever.

https://www.unilever.com/careers/

Unilever. (2024). Unilever Future Leaders Programme. https://www.unilever.com/careers/students-and-graduates/ unilever-future-leaders-programme/

Invertir en talento de alto potencial no es un gasto, es la estrategia más inteligente para construir organizaciones sostenibles y exitosas.