COLUMNA DE OPINIÓN REVISTA DIGITAL GESTIÓN HUMANA
High Potentials:
Alto Potencial: entre la oportunidad y la exclusión.
Un análisis critico de los programas High Potential y su aporte al desarrollo del ser humano.
os programas High Potential han ganado mucho reconocimiento en los últimos años en el mundo el talento de manera estratégica y eficiente. En teoria suenan razonables, dentro de la empresa se identifican quienes tienen mayor capacidad de crecimiento, de asumir responsabilidades y de contribuir en gran medida, y se les proporcionan herramientas para potenciar sus habilidades y llegar más lejos.
Es una estrategia muy reconocida ya que permite desarrollar esos talentos lo cual puede disminuir la rotación de empleados a la vez que mejorar el rendimiento y los resultados de las organizaciones. Sin embargo, cuando analizamos su impacto en el ser humano, podemos decir que es una práctica de clasificación, la cual en muchos casos llega a ser excluyente y puede perjudicar tanto a las personas señaladas como a las que no, entonces podemos decir que así como es una práctica enfocada en el desarrollo organizacional, deja un poco de lado el factor humano y surgen tensiones de las cuales no se habla lo suficiente.
¿QUÉ APORTAN LOS PROGRAMAS HIPO?
La evaluación y retroalimentación permite que las personas se conozcan mejor y puedan trabajar en potenciar sus fortalezas y mejorar sus oportunidades de desarrollo
GESTION HUMANA I PERSONAS QUE TRANSFORMAN ORGANIZACIONES
Proyectos retadores y decisiones complejas fuera de la zona de confort fortalecen la resiliencia, la toma de decisiones y la tolerancia a la incertidumbre
Por un lado, los programas de HiPo ofrecen una evaluación y retroalimentación de las habilidades que tienen los señalados, tales como estilo de liderazgo, formas de relacionarse y de reaccionar, etc. Esto les brinda un autoconocimiento que en el trabajo cotidiano no es común que suceda, al conocerse también pueden empezar a potenciar esas aptitudes y trabajar en las que se necesite. También se le suma que estas prácticas exponen a los señalados a proyectos retadores, situaciones ambiguas y decisiones complejas que están por fuera de su zona de confort. Son actividades que fortalecen la resiliencia, la capacidad de tomar decisiones y de tolerar la incertidumbre, las cuales son habilidades que sirven tanto en la vida laboral y para el buen desarrollo de una organización, como también en la vida personal.
A través de estrategias como el mentoring también se pueden obtener resultados en cuanto a la capacidad de relacionarse no sólo con personas sino también con otros cargos organizacionales, en donde se construyen vinculos significativos que les aportan nuevas perspectivas y experiencias ampliando así sus horizontes.
El mentoring y la interacción con otros cargos permiten construir relaciones significativas que abren nuevas perspectivas y enriquecen la experiencia profesional