Livor
qualquer participante individual. Essa habilidade frequentemente descrita como "ver o peixe a água em que nada" — é extraordinariamente difícil de desenvolver, porque requer que o indivíduo mantenha simultaneamente a participação interna nos sistemas e a distância analítica necessária para percebê-los como sistemas.
O olhar externo revela padrões que são completamente invisíveis de dentro. Em uma organização, por exemplo, observador com olhar externo percebe dinâmicas de poder, rituais de status e mecanismos de controle que OS participantes totalmente imersos não veem porque nunca os examinaram como tais - para eles, essas dinâmicas são simplesmente "como as coisas funcionam aqui". Em uma relação interpessoal, o olhar externo revela os scripts repetitivos que os envolvidos seguem sem perceber, Os papéis