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direitos humanos no pilar social
REVER consulting
Ao tempo em que o pilar econômico é fundamental, os pilares social e ambiental representam forças para po- tencializar ganhos para os negócios.
No pilar social, um exemplo é o quanto os Direitos Hu- manos representam diretrizes de gestão de riscos e, uma vez que a empresa os respeite e repare danos em caso de violação, se torne uma oportunidade para gestão de riscos com compromissos de respeito aos direitos, pro- cessos de mitigação de violações atuais e futuras, e re- paração de eventuais danos e também uma oportuni- dade para transformação e geração de impacto positivo.
Ao fortalecer a gestão dos Direitos Humanos em suas práti- cas de sustentabilidade, as empresas fortalecem o respeito e a proteção da dignidade das pessoas. E mais: integrar a pro- teção dos Direitos Humanos nos negócios cria condições para o desenvolvimento sustentável e para o progresso social.
A gestão dos recursos naturais dá acesso a um meio am- biente saudável e aos direitos básicos de alimentação, água, saúde, moradia e geração de renda.
Com ações de Diversidade e Inclusão, garantem acesso ao mercado de trabalho, proteção física e psicológica no ambiente de trabalho, promovem igualdade de gênero e não-discriminação.
Com atuação ética, transparente e com governança, abrem caminho para práticas anticorrupção, códigos de ética e mecanismos participativos que apoiam uma cultura demo- crática, de equidade e respeito a todos os indivíduos.
Confira seis passos que podem ajudar sua em- presa nesse caminho, após a Due Diligence de Direitos Humanos, que identificará ativos, passi- vos e riscos do negócio.
01 Mapear potenciais violações nas operações e ao longo da cadeia de valor
02 Estabelecer processos sobre como a empresa identifica, evita e mitiga seus riscos
03 Capacitar a equipe para prevenir e responder aos riscos identificados em suas funções e im- pulsionar uma governança transversal do tema na organização
04 Implementar medidas para mitigar riscos e esta- belecer mecanismos de monitoramento, avalian- do a execução e efetividade de ações tomadas
05 Treinar públicos internos e parceiros do negócio, garantindo o cumprimento das práticas e das políticas da empresa.
06 Engajar as partes interessadas para auxiliar na identificação e na construção de soluções cola- borativas para riscos mais significativos, cons- truindo, assim, um relacionamento estreito e só- lido com todos os públicos da empresa.