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USTENTABILIDADE REVER CONSULTING EM SUSTE
A hora é agora!
Oportunidades e tendências para estratégias em sustentabilidade
A hora é agora!
A sustentabilidade se firmou como uma for- ça estratégica e diferenciadora para os ne- gócios.
Significa que, para as empresas que já in- corporam seus pilares ambiental, social em suas estratégias, é hora de ampliar os esforços. Já para aquelas que ainda não tiveram a oportunidade de iniciar nessa jornada, a hora é agora!
NSULTING EM SUSTENTABILIDADE REVER sustentabilidade e ESG
Sustentabilidade:
nasce das demandas da sociedade e adere à estratégia das empresas como uma força que impulsiona a mitigação de riscos sociais e ambientais e, também agrega soluções aos desafios de sustentabilidade, gerando impactos positivos.
A sustentabilidade se estrutura no triple bottom line, como são chamados os três pilares econômico, social e ambiental. Ela nasce das demandas da sociedade e adere à estratégia de instituições e organi- zações como uma força que impulsiona as mudanças necessárias visando ao longo prazo.
bre essas três métricas, eles podem ser in- tegrados ao processo de investimento ao decidir quais ações ou títulos comprar".
Portanto, vemos que o ESG está contido na sustentabilidade. É ele quem dará visi- bilidade à estratégia e ao modelo de ges- tão sustentável.
ESG:
utiliza fatores Ambientais, Sociais e de Governança para avaliar empresas em quão avançados estão com temas específicos da sustentabilidade. Uma vez adquiridos dados suficientes sobre essas três métricas, elas podem ser integradas a critérios de investimento, possibilitar mais acesso a capital e representar forças importantes na influência para tomada de decisão na aquisição de produtos e serviços¹.
Já o ESG, de acordo com a Robeco, organi- zação que está a frente do Dow Jones Sus- tainability Index (DJSI), da bolsa de valores de Nova Iorque, define-se por "usar fato- res Ambientais, Sociais e de Governança para avaliar empresas e países em quão avançados estão com a sustentabilidade. Uma vez adquiridos dados suficientes so-
Existem algumas diferenças básicas en- tre esses dois conceitos, de forma que não podem ser utilizados como sinônimos.
Ou seja: se você achava que a escolha era por um, ou outro, agora já sabe que os dois se somam, e que o ESG pode ser parte da sustentabilidade.
'Fonte: equipe Rever, a partir de Robeco https://www.robeco.com/en/key-strengths/sustainableinvesting/glossary
REVER consulting
Ao tempo em que o pilar econômico é fundamental, os pilares social e ambiental representam forças para po- tencializar ganhos para os negócios.
No pilar social, um exemplo é o quanto os Direitos Hu- manos representam diretrizes de gestão de riscos e, uma vez que a empresa os respeite e repare danos em caso de violação, se torne uma oportunidade para gestão de riscos com compromissos de respeito aos direitos, pro- cessos de mitigação de violações atuais e futuras, e re- paração de eventuais danos e também uma oportuni- dade para transformação e geração de impacto positivo.
Ao fortalecer a gestão dos Direitos Humanos em suas práti- cas de sustentabilidade, as empresas fortalecem o respeito e a proteção da dignidade das pessoas. E mais: integrar a pro- teção dos Direitos Humanos nos negócios cria condições para o desenvolvimento sustentável e para o progresso social.
A gestão dos recursos naturais dá acesso a um meio am- biente saudável e aos direitos básicos de alimentação, água, saúde, moradia e geração de renda.
Com ações de Diversidade e Inclusão, garantem acesso ao mercado de trabalho, proteção física e psicológica no ambiente de trabalho, promovem igualdade de gênero e não-discriminação.
Com atuação ética, transparente e com governança, abrem caminho para práticas anticorrupção, códigos de ética e mecanismos participativos que apoiam uma cultura demo- crática, de equidade e respeito a todos os indivíduos.
Confira seis passos que podem ajudar sua em- presa nesse caminho, após a Due Diligence de Direitos Humanos, que identificará ativos, passi- vos e riscos do negócio.
01 Mapear potenciais violações nas operações e ao longo da cadeia de valor
02 Estabelecer processos sobre como a empresa identifica, evita e mitiga seus riscos
03 Capacitar a equipe para prevenir e responder aos riscos identificados em suas funções e im- pulsionar uma governança transversal do tema na organização
04 Implementar medidas para mitigar riscos e esta- belecer mecanismos de monitoramento, avalian- do a execução e efetividade de ações tomadas
05 Treinar públicos internos e parceiros do negócio, garantindo o cumprimento das práticas e das políticas da empresa.
06 Engajar as partes interessadas para auxiliar na identificação e na construção de soluções cola- borativas para riscos mais significativos, cons- truindo, assim, um relacionamento estreito e só- lido com todos os públicos da empresa.
REVER consulting oportunidades do investimento social privado
Investimento Social Privado (ISP) é uma oportunidade de fortalecer e alavancar a cultura e a estratégia de Sustentabilidade.
Segundo o Gife (https://gife.org.br/), trata-se da mobilização de recursos privados para fins públicos realizada de forma planejada, monitorada e sistemática para iniciativas so- ciais, ambientais, culturais e científicas de interesse público.
Podemos chamar de ISP tanto aquelas iniciativas que nascem de organizações que cap- tam recursos e os repassam para terceiros, quanto organizações que possuem recursos próprios e executam suas próprias iniciativas e/ou repassam seus recursos para terceiros.
Hoje, existem metodologias que garantem que o Investimento Social Privado seja um meio de fortalecer o posicionamento da empresa em relação à sustentabilidade de maneira rel- acionada às suas atividades, ou seja, em conexão com o negócio.
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CONSULTING EM reverconsulting.com
Alguns pontos são fundamentais para garantir essa conexão. Destacamos 3:
Estratégia e política baseado em causas e alinhado com o propósito da marca participação multi stakeholders (desenho, implantação e governança)
Por meio delas, avaliar as principais oportunidades. Para isso, é preciso levar em conta as expectativas de todas as partes inte- ressadas, os negócios, a atuação geográfica e as competências da empresa. Os resultados envolvem foco de atuação, com visão e metas; além da transformação na governança por direciona- dores, regras e políticas efetivas para as práticas de gestão.
X alinhado com a estratégia de negócio e competências leis de incentivo sustentabilidade financeira
Avaliação de parcerias e projetos voluntariado
O caminho mais indicado é estabelecer critérios concretos para a avaliação, que permitirão chegar a um conjunto de parceiros e projetos potenciais.
N escalável e replicável
Uma vez iniciado, o desempenho da empresa em ISP deve ser monitorado e reportado, para fortalecer o ciclo e dar transpa- rência às partes interessadas. Ter uma lista de indicadores e um framework para mensuração de impactos é fundamental.
atitude de investidor: mensuração de retorno social e de negócio
Tão importante quanto os pontos acima, é atuar de forma alinhada à cul- tura, garantindo uma transição segura e sólida de práticas que estarão refletidas nas práticas de gestão e governança.
No pilar ambiental, estratégias climáticas são mandatórias dadas as pressões por alternativas aos modelos atuais, que representam altos níveis de emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), um dos maiores responsáveis pelas mudanças climáticas.
Representam oportunidade de posicionamen- to, compromisso e protagonismo, com pla- nos consistentes o suficiente para gerar mu- danças positivas em toda a cadeia de valor e para toda a sociedade, no curto, médio e longo prazo.
O contexto é de análises ainda mais atentas aos compromissos assumidos e como estão sendo cumpridos. Não é mais suficiente medir emissões e buscar sua mitigação. É preciso ter uma estratégia climática para o negócio, condizente com a agenda global de combate às mudanças climáticas.
Nossa metodologia sugere o seguinte roteiro para a construção de uma estratégia climática para o seu negócio:
Consolidamos as análises de emissões de gases de efei- to estufa (GEE) no negócio e na cadeia de valor, ma- peamos e priorizamos riscos e oportunidades e identifi- camos as melhores práticas no mercado.
É aqui que a estratégia é construída. Definimos metas, compromissos e mecanismos de compensação, gover- nança climática e engajamento da cadeia de fornece- dores com foco na redução de emissões do escopo 3.
O plano tático é co-construído via squads que têm a dupla função de atender às metas estabelecidas e for- talecer a cultura de sustentabilidade e o engajamento do público interno.
ETAPA 4: Sensibilização e Engajamento Preparamos e facilitamos workshops para os diferentes públicos de relacionamento, pois não existe atingimen- to de metas sem o engajamento das pessoas.
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Estratégia climática vai muito além da compensação das emissões. Ela contribui com práticas que verdadeiramente apoiam o desenvolvimento de uma economia de baixo car- bono e gera valor, pois fortalece o posicionamento da sua marca e a protege dos riscos de greenwashing em net zero.
ESG
Gestão de cadeias
• Estratégia e Roadmap o Investimento Social Privado (ISP) • Referenciais de produtos sustentáveis o Compromissos e metas
• Gestão & Planejamento o Direitos Humanos
Desde 2005, entregamos mais de 200 soluções para empresas dos mais diversos segmen- tos da indústria, para fazer da sustentabilidade um atributo de valor para os negócios.
Nossas especialidades envolvem a integração da sustentabilidade nos negócios e ca- deias de fornecimento, apoiando nossos clientes para que alavanquem suas empre- sas e marcas, antecipando desafios socioeconômicos e ambientais com metodologias próprias e reconhecidas nas seguintes frentes:
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Somos Empresa B Certificada desde 2018, integrante do Movimento B, comunidade global que usa os negócios para a construção de um sistema econômico mais inclusivo, equitativo e regenerativo para as pessoas e para o planeta, posicionamento que permeia nossas relações com parceiros, colaboradores e comunidades.
Convidamos você a nos acompanhar e participar da construção de novas soluções rumo a novos modelos de negócios e geração de impactos positivos.
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