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Expo News Brasil

By exponews brasil

A revista digital bimestral Expo News Brasil é a extensão aprofundada do nosso portal de notícias. A cada dois meses, trazemos análises exclusivas, tendências de mercado e coberturas completas das principais feiras, exposições e eventos de negócios do Brasil, conectando você ao ecossistema de inovação e mercado.

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Published
Jul 27, 2026
Updated
Nov 10, 2026
Pages
66
Language
Portuguese

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Live Marketing & Branding Experiencial

Live Marketing & Branding Experiencial

Como criar eventos com potencial para ir além de uma única edição

GRPP, holding de entretenimento, aplica lógica inspirada em grupos de mídia para criar experiências com conceito, audiência e potencial de continuidade

No entretenimento, realizar um evento não significa necessariamente encerrar um projeto quando o público deixa o espaço. Para a GRPP, o evento pode ser o início de um produto com identidade própria, capaz de construir uma audiência, ganhar novas edições e abrir espaço para outros formatos a partir da mesma ideia. É uma lógica que aproxima a operação da holding do funcionamento de grupos de mídia, nos quais conteúdos são desenvolvidos para criar conexão e permanecer relevantes ao longo do tempo.

Criada em 2016, a GRPP nasceu justamente com a proposta de construir uma linha do tempo de consumo para sua audiência. Hoje, o grupo reúne negócios voltados a diferentes momentos dessa jornada, como Angatu, para eventos de colégios; Gruppo, no segmento universitário; Trupe, com labels, projetos especiais e corporativos; além de Tulipa e Invite. A estrutura também conta com operações de gerenciamento artístico, venues e produção audiovisual.

Para Vinicius Verzoni, sócio responsável pela operação universitária da holding GRPP , a lógica por trás dessa estrutura começa antes mesmo da realização de um evento. “A gente se identifica muito com o modelo de negócio dos grandes grupos de mídia, principalmente os derivados de conteúdo e televisão. Quando pensamos em um novo negócio, ele precisa ou compor a linha do tempo de consumo da nossa audiência ou verticalizar a nossa cadeia, gerando eficiência ou controle de mercado”, explica.

Nesse modelo, uma festa proprietária, por exemplo, não é tratada apenas como uma festa. Ela precisa ter uma proposta reconhecível, criar uma relação com sua audiência e encontrar espaço para continuar existindo. A partir de uma primeira edição, podem surgir novas temporadas, formatos e experiências relacionadas ao mesmo universo.

“Quando criamos a festa, estamos praticamente criando uma série. Existe uma história, uma identidade, uma audiência e a necessidade de pensar na próxima temporada. Depois podem surgir novos produtos, spin-offs e outras experiências a partir daquela mesma comunidade”, afirma Verzoni.

A lógica também muda a maneira de avaliar o desempenho de uma produção. Para a GRPP, um evento não é analisado somente pela quantidade de pessoas presentes ou pelo resultado financeiro de uma edição. A empresa considera três dimensões: financeira, para entender se o produto é saudável para o negócio; posicional, relacionada à consolidação de sua história e conceito; e criativa, ligada à capacidade de surpreender o público.

Esse olhar ajuda a explicar por que a holding trabalha com produtos de perfis diferentes dentro de seu ecossistema. Em vez de depender de um único formato, a empresa busca criar propriedades capazes de dialogar com diferentes públicos e momentos de consumo, enquanto mantém uma estrutura que permite desenvolver novos negócios a partir dessas experiências.

Para a holding, esse processo representa uma mudança de perspectiva sobre o próprio mercado de eventos, mais do que organizar datas, trata-se de construir produtos capazes de permanecer na memória do público e evoluir com ele. É esse ciclo, criar, testar, consolidar e desenvolver novas possibilidades, que sustenta a estratégia da GRPP de tratar o entretenimento como um negócio de propriedades e audiências, e não apenas de eventos isolados.