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Live Marketing & Branding Experiencial
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Como criar eventos com potencial para ir além de uma única edição
GRPP, holding de entretenimento, aplica lógica inspirada em grupos de mídia para criar experiências com conceito, audiência e potencial de continuidade
No entretenimento, realizar um evento não significa necessariamente encerrar um projeto quando o público deixa o espaço. Para a GRPP, o evento pode ser o início de um produto com identidade própria, capaz de construir uma audiência, ganhar novas edições e abrir espaço para outros formatos a partir da mesma ideia. É uma lógica que aproxima a operação da holding do funcionamento de grupos de mídia, nos quais conteúdos são desenvolvidos para criar conexão e permanecer relevantes ao longo do tempo.
Criada em 2016, a GRPP nasceu justamente com a proposta de construir uma linha do tempo de consumo para sua audiência. Hoje, o grupo reúne negócios voltados a diferentes momentos dessa jornada, como Angatu, para eventos de colégios; Gruppo, no segmento universitário; Trupe, com labels, projetos especiais e corporativos; além de Tulipa e Invite. A estrutura também conta com operações de gerenciamento artístico, venues e produção audiovisual.
Para Vinicius Verzoni, sócio responsável pela operação universitária da holding GRPP , a lógica por trás dessa estrutura começa antes mesmo da realização de um evento. “A gente se identifica muito com o modelo de negócio dos grandes grupos de mídia, principalmente os derivados de conteúdo e televisão. Quando pensamos em um novo negócio, ele precisa ou compor a linha do tempo de consumo da nossa audiência ou verticalizar a nossa cadeia, gerando eficiência ou controle de mercado”, explica.
Nesse modelo, uma festa proprietária, por exemplo, não é tratada apenas como uma festa. Ela precisa ter uma proposta reconhecível, criar uma relação com sua audiência e encontrar espaço para continuar existindo. A partir de uma primeira edição, podem surgir novas temporadas, formatos e experiências relacionadas ao mesmo universo.
“Quando criamos a festa, estamos praticamente criando uma série. Existe uma história, uma identidade, uma audiência e a necessidade de pensar na próxima temporada. Depois podem surgir novos produtos, spin-offs e outras experiências a partir daquela mesma comunidade”, afirma Verzoni.
A lógica também muda a maneira de avaliar o desempenho de uma produção. Para a GRPP, um evento não é analisado somente pela quantidade de pessoas presentes ou pelo resultado financeiro de uma edição. A empresa considera três dimensões: financeira, para entender se o produto é saudável para o negócio; posicional, relacionada à consolidação de sua história e conceito; e criativa, ligada à capacidade de surpreender o público.
Esse olhar ajuda a explicar por que a holding trabalha com produtos de perfis diferentes dentro de seu ecossistema. Em vez de depender de um único formato, a empresa busca criar propriedades capazes de dialogar com diferentes públicos e momentos de consumo, enquanto mantém uma estrutura que permite desenvolver novos negócios a partir dessas experiências.
Para a holding, esse processo representa uma mudança de perspectiva sobre o próprio mercado de eventos, mais do que organizar datas, trata-se de construir produtos capazes de permanecer na memória do público e evoluir com ele. É esse ciclo, criar, testar, consolidar e desenvolver novas possibilidades, que sustenta a estratégia da GRPP de tratar o entretenimento como um negócio de propriedades e audiências, e não apenas de eventos isolados.