Una nación, un pueblo, lugares maravillosos y la lucha por seguir siendo únicos y tener futuro
ignorancia. Por eso, toda escuela de liderazgo debería enseñar a leer presupuestos, evaluar evidencia, distinguir una correlación de una causalidad, verificar una cita y reconocer los límites de una estadística. La tercera es la prudencia, el dirigente prudente no confunde firmeza con estridencia. Sabe que existen problemas reales que no se solucionan con frases absolutas. Consulta a especialistas, escucha a las comunidades afectadas y modifica una propuesta cuando los datos muestran que es deficiente. La prudencia tampoco equivale a tibieza, permite sostener principios sin deshumanizar al adversario. La cuarta es la responsabilidad institucional, la Constitución y las leyes chilenas reconocen un marco de ciudadanía, derechos, deberes e instituciones que debe ser conocido por cualquier organización política. El patriotismo no puede situarse por encima de la ley en nombre de una misión histórica. La desobediencia civil, cuando se discuta en términos filosóficos, no puede convertirse en excusa para la violencia, la intimidación o el ataque contra personas y bienes.
Edmund Burke expresó una intuición conservadora relevante al describir la sociedad como una asociación que vincula a los vivos, a quienes vivieron antes y a quienes aún no han nacido. En el texto original de Reflections on the Revolution in France, escribió: “Society is indeed a contract [...] between those who are living, those who are dead, and those who are to be born.” La cita no debe usarse para congelar la sociedad en el pasado, su sentido más fecundo es la responsabilidad intergeneracional, recibir una herencia, corregir lo que está mal y transmitir algo habitable. El líder patriótico es, en ese sentido, un custodio temporal, no un propietario de la nación. P E R S P E C T I V A N A C I O N A L I S T A