Este documento aborda el concepto de Talento HiPo (High Potential) y la identificación, desarrollo y retención de personas con alto potencial de liderazgo dentro de las organizaciones. Explica la diferencia entre desempeño y potencial, presenta modelos de evaluación como el de Hogan, herramientas estratégicas para gestionar talento y tendencias en sostenibilidad y gestión humana. También incluye el caso de Unilever como ejemplo de desarrollo de futuros líderes.