Marzo-Abril 2026

• REGLAS DE VIDA, PSICOLOGÍA Y FILOSOFÍA
• La Responsabilidad es Indelegable
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plió. Sin embargo, en política y gobier- no, desgraciadamente, es común que se invente algún «Chivo Expiatorio»>, quien será acusado o condenado para impedir que los auténticos responsa- bles sean juzgados.

En otros casos ocurre que se pre- tende delegar la responsabilidad ha- cia arriba, donde alguien hace algo "inadecuado" cumpliendo con una orden, que no debió cumplir, pero ma- nifiesta, intentando evadir su respon- sabilidad, que "simplemente recibió y cumplía órdenes”. Es cierto que la responsabilidad principal está arriba, pero ello no exonera de responsabili- dad a quien la ejecuta.

Muchos individuos justifican haber sido parte de grupos de tortura expre- sando que solo siguieron instruccio- nes de sus jefes y, que, por tanto, ellos no eran responsables. Sin embargo, esos individuos que ejecutaron órde- nes que no debieron cumplir, tienen la responsabilidad moral de reconocer la diferencia entre lo bueno y lo malo, y deben rendir cuentas por haber sido parte de procesos o acciones alejadas de la ética y la conciencia humana. La libertad conlleva y exige respon-

Comencemos este artículo definiendo la palabra delegable, como aquello que podemos sabilidad, algo que los jóvenes deben conferir o entregar a otro la representación, decisión o acción. Su antónimo u opuesto es la palabra <<Indelegable», que simplemente significa "Que no se puede delegar".

Miguel A. Terán Psicología, Filosofía y Coaching www.miguelterancoach.blogspot.com www.lidervoice.com a responsabilidad, por su parte, es un valor que debe

☐ cada uno de nosotros, es estar en la conciencia de ese elemento moral que nos permite reflexionar, orientar, priorizar y pon- derar nuestras actitudes, decisiones y acciones.

Como seres sociales, debemos reco- nocer que nuestras actitudes, decisio- nes y acciones nos impactan -positiva o negativamente- a nosotros mismos, pero también a otros. Y, las de los otros los impactan a ellos mismos, pero también a nosotros. Alejandro Magno (356 AC-323 AC). Rey de Macedonia afirmaba que "De la conducta de cada uno de nosotros depende el destino de todos". Entonces, no podemos en- gañarnos creyendo que hay conduc- tas o acciones neutras, porque lo que hacemos o dejamos de hacer constru- ye o destruye.

Todos formamos parte de una co- munidad o una sociedad y somos importantes para la adecuada, efec- tiva y óptima marcha de esa comuni- dad o sociedad. Para bien o para mal, nuestras decisiones y acciones -más temprano que tarde-nos impactan a nosotros mismos e impactarán a la so- ciedad, directa o indirectamente. Una cita atribuida al Emperador Romano Marco Aurelio (121 DC-180 DC), llama- do El Sabio o el Filósofo, afirmaba que: <Lo que no es útil para la colmena, no es útil para la abeja». Entonces, nunca pensemos que algo puede ser bueno para nosotros, sin ser bueno para el lu- gar o entorno en el cual vivimos.

La palabra <<Responsabilidad» tiene como característica o condición básica que es indelegable. Explico el punto, ya que es usualmente mal interpreta- do. Aclaremos que podemos delegar acciones o tareas, pero nunca pode- mos delegar la responsabilidad por los resultados o consecuencias de esa acciones o tareas.

Si delego en alguien la tarea de eje- cutar alguna actividad, decisión o ac- ción, ese alguien es responsable para conmigo de ejecutarla, según mis ins- trucciones. Sin embargo, la responsa- bilidad de los resultados o consecuen- cias de esa actividad o tarea delegada, siguen siendo mías. Ya que la respon- sabilidad no la puedo delegar.

Demos un ejemplo, si yo permito que alguien conduzca mi vehículo, esa persona es responsable ante mi por conducir cuidadosamente y respetan- do las leyes de tránsito, pero yo sigo siendo responsable o corresponsable de lo que ocurra con el vehículo, más allá de las coberturas de un seguro, que es otro tema.

En otro ejemplo, de equivocada in- terpretación, podemos delegar en los maestros la formación de nuestros hi- jos, dentro de los protocolos, normas y alcances de la formación escolar, pero los responsables de la educación y formación de nuestros hijos somos los padres. El maestro es responsable por sus propios hijos.

En las áreas de gerencia y liderazgo de negocios, instituciones, política y más, delegar en innumerables situa- ciones es una acción mal entendida, y es común ver o escuchar al superior tener claro cuando solicitan libertad, ya que ésta viene unida a la responsa- bilidad de los actos que ejecutará con esa libertad.

Considerando nuestra indelegable responsabilidad, cuando tengamos alguna duda acerca de la utilidad o razonabilidad de nuestras decisio- nes y acciones -antes de tomarlas y actuar- podemos considerar las pa- labras del filósofo francés y miembro del Comité de Ética de Francia André Comte-Sponville (n. 1952), quien dice: «¿Quieres saber si tal o cual acción es buena o condenable? Pregúntate ¿Qué ocurriría si todos se comportan como tú?». De la honesta respuesta -ante esta pregunta- que nos demos a nosotros mismos, dependerá si conti- nuamos con nuestra decisión y acción, o consideramos otras alternativas, op- ciones o vías.

Para concluir, es válido ratificar que todos somos responsables de la parte que nos corresponde hacer, de sus re- sultados o consecuencias, pero no po- demos evadir o eludir nuestra respon- sabilidad por aquello que delegamos.

o jefe culpando a sus empleados o supervisados por resultados o conse- cuencias inadecuadas, pretendiendo evadir su responsabilidad.

Un líder, director, gerente, jefe o su- pervisor en cualquier empresa, orga- nización e institución, incluyendo el gobierno es responsable por todo lo que ocurre en lo que dirige, sin excu- sas. Un gobernador de un estado es responsable de todo lo que ocurra en las diferentes dependencias del estado. No puede culpar a uno de los miembros de su equipo, para evadir su propia responsabilidad, porque -recordemos-que su responsabilidad es indelegable.

En otras palabras, no puede atribuir- se la culpa a un tercero, ya que, cuan- do por inefectiva supervisión, inade- cuada comunicación o delegación, falta de seguimiento, controles, etcé- tera, la actividad no dio los resultados esperados o simplemente no se cum-

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