Transformación narrativa en formatos visuales y digitales, integrando herramientas tecnológicas e inteligencia artificial.
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AUTOR: ARIAS CAMILO ANDRES
En un mundo de mismidad, un soñador buscaba algo más...
El verdadero arte es "De 0 a 1".
Crear lo nuevo. Eso, eso, cambia el juego.
Copiar el pasado... es una tontería muy práctica.
Hablemos de los Noventas... era puro oro y sueños.
¡No! Avanzar sin bases reales fue el error.
Et CAPÍTULO 2: LAS FIESTAS DE LOS AÑOS NOVENTA
Observa, Daniel. No todas las empresas son iguales.
Aquí gobierna la competencia excesiva. Todos luchan por las mismas migajas, hasta agotarse.
Las compañías verdaderamente exitosas crean algo tan especial...
Entiendo... las mejores empresas no copian. Resuelven problemas de una forma totalmente diferente.
CAPÍTULO 3: TODAS LAS EMPRESAS FELICES SON DIFERENTES
El verdadero éxito no es ganar la carrera...
Muchos viven obsesionados con vencer... y se olvidan de crear.
Ellas crean nuevos espacios para crecer en libertad.
CAPÍTULO 4: LA IDEOLOGÍA DE LA COMPETENCIA
El éxito duradero es......una fortaleza construida con visión.
CAPÍTULO 5: LA VENTAJA DE SER EL ÚLTIMO EN MOVER FICHA
Pero lo valioso es construir... algo que permanezca fuerte.
AUTOR: SANCHEZ SALAZAR HEILYN
ALEJANDRA
CAPÍTULO 6: TÚ NO ERES UN BILLETE DE LOTERÍA
¿Y qué pasa con la suerte, Peter?
Hablo del "optimismo definido"...
TRABAJO ACTIVO
Crecí creyendo que...
...todas las ideas eran iguales.
A veces, una sola gran idea vale más que cien ideas pequeñas.
...cuando alguien encuentra una innovación verdaderamente importante.
Pero Peter me llevó a ver el mundo de las empresas.
El éxito no se distribuye de manera equilibrada.
Crecí creyendo que...
...todas las puertas estaban cerradas.
Daniel eventon terrified both tedded and fascinated.
...cuando alguien ve no algo... Hasi... casi siempre parecen imposibles...
Ven, Daniel. Te enseñaré el mundo de los secretos.
Una empresa fuerte no solo busca ganar dinero.
Ven, Daniel. Te mostraré que no todo depende de la suerte.
Entiendo... para crecer.... se requiere valentia... y...
...una base construida con bases sólidas.
CAPÍTULO 9: FUNDACIONES
Creía que el éxito dependía solo...
Ven, Daniel. Te hablaré de la legendaria...
OF 830
No solo compartían un ...lugar de trabajo. Eran...
...son formadas por personas... ...unidas por una visión común.
COMPETENCIA
Entiendo... para construir... se requiere más que ideas.
...las relaciones humanas son el verdadero motor.
CAPÍTULO 10: LA MECÁNICA DE LA MAFIA
AUTOR: GUARAPANA CALCURIAN
STEPHANIE GABRIELA
No basta con crear algo bueno. Si nadie lo conoce, es como si no existiera.
Las ventas, el marketing y la distribución...
CAPÍTULO 11: EL PODER DE LAS VENTAS
Te enseñaré el futuro de las fundaciones. de las fundaciones.
El éxito duradero es... ...una fortaleza construida con visión.
Creía que las buenaso de la energía limpia.
Ven, Daniel.
Te enseñaré el fracaso de los sueños limpios.
innovación... es fundamental. Incluso las mejores ideas pueden fracasar...
Entiendo... el no es un billete de lotería...
No bastaba con querer cambiar el mundo.
CAPÍTULO 13: EL FRACASO DE LA ENERGÍA LIMPIA
Creía que solo hacían falta buenas ideas...
...se atreven a tomar riesgos.
Ven, Daniel.
Te hablaré del corazón de los fundadores.
Entiendo... el progreso no es un VALENTÍA de lotería...
Creo que competir demasiado es mala idea...
¡Mejor cooperemos!
DISEÑANDO EL FUTURO
Emprender no es suerte, es diseñar el futuro.
No se trata de ser el primero, se trata de crear algo que cambie todo.
Página 2 (Capítulo 5: La ventaja de ser el último en mover la ficha)
Tu producto debe ser 10 veces mejor.
Empieza chico, domina tu grupo... ¡y luego conquista el mundo!
No gana el primero, gana el que se queda con todo el mercado.
marca fuerte
Mientras más lo usan, mejor se vuelve.
Página 3 (Capítulo 6: Tú no eres un billete de lotería)
Mago: "El éxito es preparación, no suerte."
Protagonista: No es suerte, es construir una y otra vez.
China hoy (A trabajar mucho y copiar.)
Quien cambia el mundo tiene un plan, no espera suerte.
DISENANDO EL FUTURO
Una sola empresa extraordinaria paga más que 50 normales.
No seas uno más. Sé el número uno.
Con quién te casas... qué estudias... dónde vives...
SUCCESS
FOCUS
Si apuestas a todo por si acaso... no ganas nunca.
Solo unas pocas decisiones definen tu éxito.
DISEÑANDO EL FUTURO
Y pensamos que ya está todo hecho.
Airbnb descubrió que la gente se queda En la naturaleza... En las personas... en casas de extraños... ¡y era más barato!
Si encuentras un secreto... ¡construye antes de que otros lo vean!
DISEÑANDO EL FUTURO
Si construyes mal los cimientos, la casa se cae.
Todos deben dar 100%. Misma misión, misma locura.
Define bien desde el inicio: ¿Qué hace cada quien?
Roles claros, discusiones duras... ¡pero todos remando igual!
CACE
PayPal
Si te equivocas de socio... te toca empezar de cero.
YEL SECRETO DEL FUTURO www aut fingel Pineda Quiroge
Inspirado en una historia de ideas,genios y caos.
Lucas enters a NexusPay-pago.
E ¿Aquí hacen pagos digitales... o bombas nucleares?
Aquí no Llevo 19 horas progcontratamos empleados.
Queremos que esto se sienta como una familia.
Victor:
Cada persona debe tener una sola misión.
SU US 0 TII CI usuarios usuarios CI
¡Invité a mi primo y ahora soy rico!
Sín distribución, el mejor producto...
...es un secreto.
Solo harán más obvio cuando eres inútil.
Toda startup necesita responder siete preguntas.
Ecologicas empresias exploden en a cartoonish way.
Entrepreneir: ¡Pero nuestro logo tenía una hoja verde!
LUCAS YEARS LATER, ... LEADIG HIS OWN STARTUP.
¡El futuro no se copia... se crea!
Katherin yulieth Osorio Ortiz. Luna Julieth Delgado Orduz. Sharol Alexandra Leal Parada
¡Necesito ideas locas!
¡El futuro no es copiar, es crear!
Reclutador: Dime una verdad importante con la que casi nadie esté de acuerdo.
¿Entonces cancelo mi plan de copiar TikTok?
¿Entonces cancelo mi plan de copiar TikTok?
Sin innovación, solo habrá más
Mcontaminación.
CAPITULOS 1 AL 3 ECHO POR SHAROL ALEXANDRA LEAL PARADA
¡El verdadero futuro es crear algo nuevo!
Empresario: "¡Ahora vale 500 millones!" Daniel: "Eso no tiene sentido..."
Persona emocionada: "¡Las visitas web son más importantes que ganar dinero!"
GRAN CRASH!
NASDAQ
Empresario: "Mis millones virtuales!" ||Hombre llorando: "¡Perdi mi fortuna!"
Narrador: Después del desastre, todos tuvieron miedo de innovar.
Las empresas compiten tanto que pierden dinero.
Y así comenzó, no con dominación, sino con una pequeña idea que creció...
Gracias por Mientras pelean, otros cosas mejores.
el show
ETLE
iTODO ES SUERTE!
L0Z GE 92 91 9 96 BL EL 91
HECHO POR KATHERIN YULIETH OSORIO - CAPITULO 7 AL 10
UNA BUENA... OK... DEFINIR 'BUENA'... PASO 1... PASO 2...
"¡Esto va a revolucionar el mercado, Gato!"
idea
Daniel: "¡Necesito encontrar un secreto que nadie vea!"
Narrador: "Y así nació otra startup tecnológica..."
ECHO POR LA REALIDAD CAPÍTULO 11 AL 14 LUNA JULIETH DELGADO
Heyyy yo soy warlys steven palencia unibio
SOUTH PARK ELEMENTARY
RESUMEN DE CERO A UNO
LAS GRANDES VERDADES QUE HACEN GRANDES COSAS
IDEAS AUDACES PARA CREAR, INNOVAR Y CONSTRUIR TU PROPIO CAMINO.
DECIR ALGO QUE NOS ES POPULAR REQUIERE
UNA FUERZA MENTAL....
1. LA PREGUNTA INCÓMODA
¿QUÉ VERDAD IMPORTANTE CONOCES TÚ CON LA QUE CASI NADIE ESTÁ DE ACUERDO?
PERO NOS CUESTA RESPONDERLA PORQUE DESDE NIÑOS NOS ENSEÑAN A ENCAJAR
Y A REPETIR LO QUE LA MAYORÍA ACEPTA COMO CORRECTO.
...QUE ESCASEA MUCHO MÁS QUE EL TALENTO.
2. DOS CAMINOS
PARA EL MAÑANA
POR UN LADO, LA COMODIDAD || ASÍ, UN PAÍS IMITA LOS LOGROS
EN UN LUGAR Y LLEVARLO A OTRA PARTE.
POR OTRO LADO, EL MIEDO DE CREAR…....
LA VERDADERA INNOVACIÓN: CRUZAR LA LINEA DE LO DESCONDODO PARA HACER ALGO QUE NADIE HA INTENTADO JAMAS
...PERO EL ÚNICO QUE EVITA QUE EL MUNDO SE QUEDE ESTANCADO.
CON EL ESPACIO SUFICIENTE PARA DUDAR DEL PRESENTE...
DE PERSONAS UNIDAS POR UNA META CLARA...
...Y ARMAR UN PROYECTO DESDE CERO.
PERO EN EL AÑO 2000, TODO ESE CASTILLO DE NAIPES SE CAYÓ.
Y DE ESE GRAN GOLPE, LA GENTE APRENDIÓ 4 REGLAS BASADAS EN LA PRECAUCIÓN:
NO INVENTAR COSAS NUEVAS, KEJORAR LO QUE OTROS YA
VENDEN BIEN.
AVANZAR CON NO HACER PLANES
A LARGO PLAZO, CAMBIAR SEGÚN SOPLE EL VIENTO.
PASOS MUY PEQUEÑOS.
MEJORA
6 5. PARA CONSTRUIR ALGO GRANDE, HAY QUE HACER LO CONTRARIO
ESTAS REGLAS HACERON DEL TRAUMA DE HABER FALLADO ANTES, PERO PARA CONSTRUIR ALGO REAL Y GRANDE, A VECES HAY QUE HACER TODO LO CONTRARIO:
2 TENER UN PLAN CLARO EN LUGAR DE IMPROVISAR.
4 Y, SOBRE TODO, TENER LA MADUREZ
6. COMPETIR VS. CREAR TU PROPIO CAMINO
PARA QUE UN PROYECTO DURE, QUIENES LO CREAN DEBEN QUEDARSE CON UNA PARTE DE LAS GANANCIAS.
SER EL ÚNICO: HACES ALGO TAN BIEN
PELEAR CON TODOS: TODOS OFRECEN LO MISMO, BAJAN PRECIOS, NADIE GANA.
QUE NADIE PUEDE
OFRECER LO MISMO.
SIN RIVAL SOPLÁNDOTE LA NUCA, HAY DINERO, PAZ Y TIEMPO PARA:
NO VAN DE LA MANO: TENER UN NEGOCIO PROPIO
QUE EL ESFUERZO DÉ FRUTOS DE VERDAD.
LAS GANANCIAS.
LA MEJOR ESTRATEGIA:
CONSTRUIR TU PROPIO CAMINO, UN ESPACIO ÚNICO DONDE NO TENGAS QUE PISAR A NADIE MÁS PARA SALIR ADELANTE.
LA VERDADERA VICTORIA NO ES GANARLE A OTROS, SINO CREAR ALGO TAN MEJOR QUE NO NECESITES RIVALES.
Una empresa no vale por lo que gana hoy, sino por el dinero que generará en el futuro.
EL VERDADERO VALOR ESTÁ EN EL FUTURO
¿Entonces por qué Twitter valia millones perdiendo dinero?
NO TODO CRECIMIENTO DURA PARA SIEMPRE
Crecieron rápido... pero olvidaron la pregunta más importante:
Zynga GROUPON
¿Seguirá este negocio en vigor dentro de 10 años?
OFF
LAS 4 ARMAS DEL MONOPOLIO
Las empresas duraderas comparten 4 características poderosas:
Tu tecnología debe ser al menos 10 veces mejor que la de tu competidor más cercano.
Google y otras empresas inventaron cosas tan buenas que eran imposibles de copiar.
iSMASH!
BUSCADOR ANTIGUO
2. EFECTOS DE RED
Cuantos más usan tu producto, más valioso se vuelve para todos.
Todos están aquí. Si no entras, te pierdes de todo.
3. ECONOMÍAS DE ESCALA
A más usuarios, el costo por usuario se vuelve cada vez menor.
El software se puede copiar casi gratis, pero servirlo a millones cuesta poco.
4. MARCA
Una marca fuerte crea lealtad y la hace única.
Apple Store
Diseño, calidad, experiencia y ecosistema hacen la diferencia.
Desafiar directamente a gigantes poderosos puede destruir tu startup. Crea valor, no guerras.
DEMAN-
DAREMOS!
Entonces... ¿no depende todo de la suerte?
No. Depende de planificación, visión y trabajo duro.
Algo bueno pasará. se El optimismo definido impulsa el progreso real.
Cuando la gente diseña el futuro, la humanidad avanza.
GRANDES INFRAESTRUCTURAS
Hagamos algo y ya veremos qué funciona...
Sin una visión clara, solo das pequeños pasos... y nunca llegas lejos.
VALOR
LA LEY POTENCIAL
Unas pocas empresas valen más que todas las demás juntas.
EMPRESAS
La mayoría fracasa. Unas pocas triunfan a lo grande.
WOW!
1) Invierten en startups
3) Unas pocas triunfan
SIGUE EL DINERO: ASÍ FUNCIONA EL CAPITAL DE RIESGO
Un solo éxito puede devolver todo el fondo... y mucho más.
2) La mayoría falla
4) Retornos exponenciales
¡DISEÑA TU FUTURO! NO ERES UN BILLETE DE LOTERÍA
Las bases de una empresa son decisivas para su futuro. Si una startup nace con problemas en su estructura, es muy difícil corregirlos después.
Hola, soy Peter Thiel y hoy les explicaré por qué las fundaciones de una empresa son cruciales.
2. PROPIEDAD, POSESIÓN Y CONTROL
1. ELIGE BIEN A TUS SOCIOS FUNDADORES
Si los fundadores entran en conflicto, la empresa puede destruirse.
CONTROL
¡Si! Tenemos la misma visión.
¿Quién es dueño legal de la compañía?
¿Quién la administra
¿Quién toma las decisiones estratégicas? (Generalmente la junta directiva)
día a día?
Elegir un socio es como casarse: debe haber confianza, objetivos compartidos y complementeriedad.
Si estos tres elementos no están alineados, surgen conflictos y desorganización.
NUESTRA MISIÓN: CREAR ALGO QUE CAMBIE EL MUNDO
Si la empresa crece, todos crecemos juntos.
Mi salario es alto, mejor mantener mi puesto.
Consultores, empleados temporales o poco involucrados piensan más en beneficios inmediatos.
Los salarios altos hacen que los directivos se enfoquen en mantener su posición, no en innovar.
Equipos pequeños, comprometidos y a tiempo completo, que comparten la visión y misión de la startup.
La participación motiva a trabajar pensando en el crecimiento a largo plazo y en crear valor futuro.
5. EL MOMENTO FUNDACIONAL OCURRE UNA SOLA VEZ
La fundación de una empresa ocurre una sola vez y determina gran parte de su destino.
¡El futuro se construye con decisiones que tomamos hoy!
Si desde el principio tomas buenas decisiones, eliges bien a tu equipo, alineas propiedad, posesión y control, y das incentivos correctos...
...tu compañia tendrá más posibilidades de innovar y mantenerse en crecimiento constante.
BUENAS FUNDACIONES, GRANDES COMPAÑÍAS.
1. ¿QUÉ ES LA "MAFIA"?
En las mejores empresas, el éxito no depende solo de la tecnología o del dinero, sino de algo más poderoso: la gente.
Peter Thiel llama "mafia" a un grupo de personas muy unidas, comprometidas entre sí y con una misión en común.
No trabajamos solo por el salario, sino porque creemos en lo que hacemos.
MISIÓN:
CAMBIAR EL FUTURO
DE CERO A UNO CAPÍTULO 10: LA MECÁNICA DE LA MAFIA
No solo buscamos personas inteligentes, buscamos personas que encajen con nuestra cultura.
En PayPal, éramos amigos, compartíamos ideas y una visión ambiciosa del futuro.
Esa conexión creó un equipo increíblemente fuerte y eficiente.
Muchos de nosotros seguimos creando empresas exitosas después, porque construimos relaciones sólidas.
Cada nuevo integrante debe aportar algo único y estar dispuesto a trabajar codo a codo con el equipo.
4. EL AMBIENTE DE TRABAJO IMPORTA
Espacios compartidos, actividades en común y una oficina bien diseñada fortalecen las relaciones y crean pertenencia.
En una startup pequeña, cada persona tiene un rol específico y debe hacerlo de la mejor manera posible.
ÉXITO
Todos somos importantes y nuestro trabajo tiene un impacto real en la empresa.
Trabajar aquí se siente como ser parte de una misión, no solo como tener un empleo.
6. CONCLUSIÓN: UNA CULTURA FUERTE CONSTRUYE GRANDES EMPRESAS
Una empresa no puede crecer de manera sólida sin una cultura organizacional fuerte.
SOMOS UNA MAFIA
UNIDOS SOMOS MÁS FUERTES
MISIÓN + PERSONAS + CULTURA ÉXITO A LARGO PLAZO
Las compañías que logran unir a personas talentosas alrededor de una visión compartida tienen más probabilidades de innovar, superar dificultades y construir algo verdaderamente único.
GENTE CORRECTA. MISMA MISIÓN. CULTURA PODEROSA. ÉXITO DURADERO.
Peter Thiel explica que crear un gran producto no es suficiente para el éxito de una empresa.
¿Y por qué nadie lo compra?
¡Nuestro producto es increíble!
DE CERO A UNO CAPÍTULO 11: SI LO CONSTRUYES, ¿VENDRÁN?
No basta con construirlo...
hay que hacer que la gente lo conozca y lo quiera comprar.
PRODUCTO INCREIBLE V2.0
Sin una buena estrategia de ventas y distribución, incluso las mejores ideas pueden fracasar.
2. VENTAS, MARKETING Y DISTRIBUCIÓN SON CLAVE
Necesitamos una solución a medida para nuestra empresa.
Ventas personales, relaciones cercanas y Publicidad masiva, viralidad y promoción constante.
Marketing específico, recomendaciones y demostraciones.
La tecnología crea valor, pero las ventas lo entregan al mundo. Ambos son igual de importantes.
confianza.
No todos los productos se venden igual. Conoce a tu cliente y elige la mejor estrategia. 5. INNOVACIÓN + DISTRIBUCIÓN = ÉXITO
Construir algo valioso es el primer paso...
elegir tu producto?
Porque resolvemos tu problema mejor que nadie y estaremos contigo siempre.
DISTRIBUCIÓN
EMPRESA EXITOSA
Las grandes compañías combinan un gran producto con una excelente capacidad para llevarlo al mundo.
Un buen vendedor genera confianza, entiende las necesidades del cliente y construye relaciones duraderas.
No es suficiente hacer cosas mejores. Tienes que hacer que la gente las conozca, las entienda y esté dispuesta a pagar
GRAN IDEA
O sea...
Si no, tu gran idea puede quedarse en una caja para siempre.
¡Hay que venderlo bien!
+ BUENA VENTA no basta con construirlo.
= IMPACTO
REAL por ellas.
CONSTRUYE ALGO VALIOSO, PERO NUNCA OLVIDES HACERLO LLEGAR A LAS PERSONAS.
Peter Thiel analiza la relación entre los seres humanos y la tecnología.
Entonces... ¿las máquinas
¡No! Thiel dice que el futuro está en trabajar JUNTOS.
nos van a reemplazar?
DE CERO A UNO CAPÍTULO 12: EL HOMBRE Y LA MÁQUINA
Las máquinas son poderosas, pero los humanos tenemos creatividad, intuición y decisiones complejas.
2. ¿QUÉ SON BUENAS LAS MÁQUINAS?
3. EJEMPLO: PAYPAL
...pero las decisiones finales las tomábamos personas capacitadas.
Podemos procesar muchísima información, Usamos computadoras para detectar fraudes...
Pero los humanos tenemos creatividad, empatía, intuición hacer cálculos rápidos y y tomamos mejores decisiones.
repetir tareas sin parar.
La combinación de inteligencia humana + tecnología = mejores resultados.
4. NO HAY QUE TENER MIEDO A LA TECNOLOGÍA
No. El progreso crea nuevas oportunidades, nuevos trabajos y nuevas formas de hacer las cosas.
La clave es aprender a usar las herramientas tecnológicas para ser más productivos e innovar.
6. CONCLUSIÓN
¡Juntos podemos crear cosas increíbles y cambiar el mundo!
El futuro no pertenece A LAS solo a las máquinas... MÁQUINAS
LA COLABORACIÓN ENTRE HUMANOS Y TECNOLOGÍA ES EL CAMINO AL ÉXITO.
En este capítulo, Peter Thiel analiza por qué muchas empresas de energía limpia fracasaron... ...y qué hizo diferente a las pocas que tuvieron éxito.
Durante los años 2000, muchas startups "verdes" fracasaron a pesar de tener buenas intenciones.
DE CERO A UNO CAPÍTULO 13: VERDE
ENERGÍA VERDE S.A.
FRACASADA
Sin ventajas tecnológicas reales Dependian de subsidios gubernamentales
Toda startup debe responder 7 preguntas clave para aumentar sus posibilidades de éxito.
66 ¿Pregunta de durabilidad? ¿Será tu empresa duradera?
7 7 ¿Pregunta del secreto?
¿Puedes proteger lo que haces?
Tesla es una de las pocas excepciones exitosas en el mundo "verde".
Muchas empresas verdes no tenían respuestas sólidas para estas preguntas.
efectiva
Tesla respondió bien las 7 preguntas y construyó un negocio sólido y sostenible.
Una empresa triunfa cuando combina tres cosas fundamentales.
1 Tecnología
10x mejor popular o por una causa importante no garantiza el éxito.
2 Modelo de negocio sostenible
Estrategia para llegar al mercado y crecer
Sin modelo sólido, empresa
El mundo necesita soluciones, pero las empresas necesitan tener un modelo de negocio que funcione.
Sin estos tres pilares, incluso la mejor idea puede fallar.
El éxito no se trata de tener la mejor intención, sino de construir algo realmente mejor, diferente y sostenible.
¡El futuro es de quienes construyen empresas que realmente importan!
CREA ALGO QUE HAGA EL FUTURO MEJOR Y QUE TU EMPRESA PUEDA SOSTENER.
Responde bien las 7 preguntas, crea valor único y construye una empresa que dure.
¡GRACIAS POR LEER ESTE CÓMIC! Esperamos que hayas aprendido sobre innovación, startups y cómo construir empresas que cambian el mundo. SIGUE APRENDIENDO, SIGUE CREANDO, SIGUE INNOVANDO.
El conocimiento es el mejor inicio para crear un gran futuro.
¡TÚ PUEDES HACERLO!
Los 6 fundadores de PayPal eran jóvenes, inteligentes y... muy poco comunes.
¡Yo escapé de un parque de caravanas!
Eran excéntricos, raros... pero lograron algo enorme.
3 ¿POR QUÉ SON TAN EXTREMOS?
Su personalidad viene de 3 cosas que se refuerzan entre si.
Los medios los exageran y ellos también.
EJEMPLO: RICHARD BRANSON
¡Kitesurf con modelos, viajes al espacio, aerolineas... Todo es posible!
Virgin
¿Es un genio del marketing o un excéntrico famoso? Tal vez... ambas cosas.
O sea... ¿se vuelven más peculiares con el tiempo?
¡El rey del branding! ¡El rey de hielo!
De criminal a empresario... y otra vez outsider.
Desde la antigüedad, las sociedades aman a sus héroes... y también necesitan culpar a alguien en tiempos dificiles.
...pero cuando hay crisis, lo culpan a él.
La fama extrema puede quitar tu identidad.
EJEMPLO: HOWARD HUGHES
Aviación, cine, innovaciones increibles...
Las mismas cualidades que te llevan a la cima pueden destruirte.
La presión legal lo alejó de la tecnologia y la innovación se debilitó.
Odiaban su carácter... pero sin el, Apple no era la misma.
Los fundadores toman riesgos, inspiran lealtad y piensan a largo plazo.
¡Pero tampoco son dioses! Necesitan equipos y realidad.
Las empresas tecnológicas son más como monarquías que como burocracias.
Son necesarios... pero no intocables.
EL FUTURO LO CONSTRUIMOS NOSOTROS Podemos colapsar, estancarnos, extinguirnos... o avanzar.
El futuro no llega solo... ¡lo creamos con innovación
La tarea es pasar de 0 a 1: crear algo nuevo que cambie el mundo.