Huawei Brasil 25 anos

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• HUAWEIBRASIL DIGITAL: HUAWEI E O ORGULHO DE CONSTRUIR O PRESENTE E O FUTURO
• Page 203 entrevista Sun Baocheng
• entrevistaSun Baocheng CEO • Huawei do Brasil “EsTAmOs AquI PARAAPOIAR ATRAnsFORmAçãO DIGITAL
• Page 4incluindo a construção de redes nacionais sem fio e fixas. A rede de dados tornouse uma das bases fundamentais para a transformação digital e o desenvolvimento da economia digital, tornando possível a circulação ubíqua de elementos de dados. Asegunda é fortalecer a inclusão digital, “O Brasil sempre teve um mercado aberto, com concorrência justa e livre no setor de TICs, beneficiando a todos na transformação digital que está em curso no País.” acelerar a implementação de projetos em educação, saúde e segurança e fornecer educação digital inclusiva, saúde digital e serviços governamentais digitais, por meio da aplicação de tecnologias destinadas a melhoraroníveldigitaldosserviçospúblicos. A terceira sugestão é incentivar e fortalecer o desenvolvimento de cidades inteligentes e, por meio da construção de uma infraestrutura digital, aumentar a eficiência da governança urbana em segurança pública e transporte,ampliando a competitividade internacional das cidades, atraindo mais investimentos estrangeiros e promovendo o desenvolvimento do comércio internacional. A quarta é promover a transformação digital de setores-chave e aplicar tecnologias digitais para capacitar milhares de setores. Por meio de uma série de incentivos, o governo pode orientar as empresas a aprimorar o pensamento digital e promover a transformação digital geral e da cadeia completa nas indústrias tradicionais, reduzindo custos e aumentando a eficiência das empresas, incluindo mineração, manufatura, agricultura e portos. A quinta sugestão é o fortalecimento da construção de centros de dados e centros de computação nacionais, visando, de um lado,aumentar a soberania nacional e a segurança dos dados e, de outro, transformar o Brasil em um centro de computação e centro de inteligência artificial na América Latina, criando mais oportunidades para estimular o desenvolvimento econômico e promover o emprego.
• Page 5nesses 25 anos, a Huawei consolidou-se como agente importante em projetos de inclusão, educação e sustentabilidade. E isso acontece porque o Brasil sempre foi estratégico.” áreasrurais,aindapoucoatendidasnoBrasil; conectividade escolar, buscando atender o grande número de escolas públicas brasileiras ainda sem conexão com a internet; e saúde, com o desenvolvimento de soluções que melhorem o atendimento. nossa estratégia é garantir que todos os brasileiros possam utilizar os benefícios da internet e isso passa pelo desenvolvimento de soluções inteligentes para essas áreas.
• linha do tempo nO BRAsIL PARA O BRAsILEm seus 25 anos no País, a Huawei desbrava mercados, mostra-se inovadora e conquista a confiança dos clientes. deSBravar o mercado foi a tarefa dada aos primeiros funcionários da Huawei em seu desembarque em solo nacional. Em 1998, o Brasil passava por uma mudança histórica: a internet comercial engatinhava e uma nova etapa começava no setor de telecomunicações, com a privatização da Telebrás. Apresentar a tecnologia e conquistar a confiança dos clientes foi a missão delegada aos pioneiros da Huawei no Brasil. Vinte e cinco anos depois, a Huawei é marca conhecida e conceituada. Fornece equipamentos e infraestrutura a todas as operadoras de telecomunicações, atende às necessidades do mercado corporativo com soluções e infraestrutura em TICs, oferece serviços de nuvem pública e híbrida e lançou-se no segmento de energia renovável provendo soluções inteligentes voltadas para a geração, distribuição e armazenamento de energia fotovoltaica.
• Page 7A Huawei está no Brasil para o Brasil. quer se tornar, cada vez mais, uma importante parceira na transformação digital, contribuir com tecnologias sustentáveis para a sociedade brasileira e continuar em seu propósito de capacitar milhares de profissionais em todo o País. COmPEtItIvIDADE AGILIDADE E CONFIANçA “Participei da construção, estou desde o começo, quando os clientes não sabiam quem era a Huawei e nem se podiam confiar nela; eles nos olhavam com desconfiança,o que era natural,já que éramos entrantes no mercado.Foi um trabalho de construção de imagem, de relacionamento; construímos a cartela de clientes do zero”, conta Dimas Dias, que ingressou na empresa em agosto de 2004 e, hoje, é diretor da Conta Telefônica na Huawei. Dias ressalta que muito da democratização do acesso à internet no Brasil deveu-se à empresa, “porque os custos eram muito altos à época,custos de conexão e de produtos, e conseguimos nos mostrar atrativa e com diferencial.” Luiz Gustavo medeiros queiroz foi o quarto brasileiro contratado pela empresa leia mais na página 14). O atual vice-presidente da área de serviços para Enterprise conta que ninguém conhecia a Huawei e a equipe precisava desbravar os primeiros clientes. As primeiras ofertas eram de switches telefônicos e equipamentos de transmissão. O ambiente era propício, já que o País vivenciava um boom de infraestrutura de telecomunicações.“A Huawei era desconhecida e chegava com o desafio de adequar os equipamentos aos padrões brasileiros,tanto junto àAnatel quanto com os clientes.AHuawei trouxe isso de atender à exigência dos clientes muito mais rapidamente do que a concorrência”, diz queiroz. A habilidade de entregar os projetos tem sido a marca. “nosso diferencial é a capacidade de entregar um grande volume em um pequeno espaço de tempo. Isso chamou a atenção das grandes operadoras. Temos capacidade de escala grande, produto com tecnologia de ponta e entrega com implantação rápida”, destaca. O vice-presidente divide a história da Huawei no Brasil em quatro fases. A primeira entre 1998, quando desembarca no País, até 2004, com projetos para banda larga fixa, principalmente. Entre 2005 e 2010, a entrada como fornecedora para a rede móvel de dados e a continuidade da contribuição com o desenvolvimento da infraestrutura de banda larga fixa marcam a segunda fase. De 2011 em diante, a complexidade cada vez maior das redes e a mudança para o digital passaram a exigir mais infraestrutura,e os clientes deixaram de buscar apenas o acesso ao serviço para almejar qualidade. Essa terceira fase abrange ainda o advento de dados móveis e mais dinamismo. Em paralelo, a infraestrutura de redes do Brasil cresceu. no período,a Huawei saiu de dez funcionários,no ano 2000,para aproximadamente 3 mil em 2010, entre empregos diretos e indiretos, quando já estava atendendo a todas as operadoras. A partir de 2011, vem a busca por aumentar a eficiência, e nesse bojo começa a estabelecer sua primeira instalação parasupply chain,emsorocaba, no interior do estado de são Paulo. Tratase de um centro de distribuição capaz de processar as crescentes demandas dos clientes, o que exigia agilidade. Também nessa época a Huawei passa por um processo interno de transformação de processos e gestão operacional e começa a ter escritórios fora do eixo são Paulo – Rio de janeiro – Brasília. Ao criar
• Page 8uma estrutura mais próxima dos clientes, construiu a base que apoiou os picos de volume de negócios. Essa fase se estende até 2016,quando a empresa passa a liderar o mercado em vários projetos, como na rede wireless e de dados. Também foi o alicerce que estabeleceu a Huawei como fornecedora para os grandes eventos que o Brasil recebeu: a Copa domundo da Fifa, em 2014, e os jogos Olímpicos no Rio de janeiro, em 2016. segundo queiroz, a quarta fase começa entre 2016 e 2017, após os grandes eventos. não se tratava mais do acesso apenas; a internet começa a ser encarada como ubíqua, isto é, deve estar em todos os lugares e disponível a qualquer hora – e com alta qualidade. Os usuários querem enviar e receber fotos e vídeos e assistir a transmissões online. Cada vez mais, a baixa latência e a alta qualidade da rede passam a ser primordiais. Os clientes buscavam equipamentos com escalabilidade, sustentáveis e confiáveis e com o menor custo possível para implantar a rede, aproveitando o legado. “A Huawei embarcou tecnologia de ponta, facilitando para as prestadoras de serviços de telecomunicações a preparação de suas redes para desafios do 4G e 5G.E começou a ter outro enfoque: equipamentos menores”, aponta o vice-presidente da área de serviços para Enterprise. A quarta fase preparou o ambiente para as redes 5G. Agora, passado o leilão de frequências e as primeiras implementações de redes, é momento de um grande avanço das redes 5G no Brasil, com menor latência e maior capacidade para dados.A elas, somam-se soluções de Internet das Coisas, a indústria 4.0, as redes privativas, infraestrutura mais inteligente. O ecossistema fica muito mais complexo,com novos agentes, e é necessário um sistema que, cada vez mais, seja aberto. um dos diferenciais da companhia está intimamente ligado aos fortes investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D). “Para trazer as melhores soluções deTIC,estamos constantemente inovando a infraestrutura para trazer 5G, 6G. Fazemos pesquisa para lançar novos algoritmos e materiais para que as operadoras possam ser beneficiadas com soluções que tenham mais benefícios e a custo mais baixo”, assinala Carlos Roseiro, diretor de soluções Integradas da Huawei.Hoje,56% dos funcionários, em âmbito mundial, estão focados em P&D. “A Huawei transformou o setor de telecomunicações no Brasil. A primeira alavanca foi a privatização. A segunda alavanca foi a entrada da Huawei, que chegou na banda larga fixa, colocando tecnologia sofisticada e tecnicamente equiparável ou mais avançada à que era usada e com preços mais competitivos”, ressalta marcio Costa da silva, diretor da conta Claro na Huawei. “A partir dali fonesses 25 anos da operação brasileira da Huawei, comemoramos uma parceria de longo prazo, com o objetivo de inovar sempre e oferecer sempre o melhor serviço aos nossos clientes, apoiando o País na inclusão digital. Desde a chegada à consolidação das redes 4G até os mais modernos projetos com 5G, o histórico de realizações com a Huawei é extenso e também coloca a TIm como protagonista no mercado de telecomunicações no País.” alberto Griselli CEO da TIm Brasil 2009
• Page 9mos entrando em várias outras partes da rede e, quando veio o advento do 3G, foi outro grande salto, e a companhia participava de forma massiva”, complementa. PAvImENtANDO O DESENvOLvImENtO no início da operação local, a Huawei mirou o provimento de soluções para banda larga fixa, contribuindo para o desenvolvimento do setor e para que a internet chegasse a um número maior de brasileiros. Afinal, nenhuma internet se desenvolveria sem a infraestrutura adequada.“O foco era banda larga fixa,porque já vendia fora,e redes ópticas de transmissão de grande velocidade.Fomos ganhando mercado,clientes viram que os produtos eram bons, davam menos defeito que os dos competidores, que a Huawei era flexível para ajustes,tinha time de P&D que desenvolvia rapidamente”, diz o diretor de Cibersegurança esoluções da Huawei,marcelomotta,que ingressou na empresa no início de 2002. O primeiro cliente foi a CTBC (atual Algar Telecom), de uberlândia,minas Gerais. Depois, um grande projeto com a Brasil Telecom, em 2004, representou um marco para a empresa na banda larga fixa. A telco testou o xADsL e viu que entregava mais capacidade.Foram quase 1 milhão de portas comercializadas. Logo depois, a Telefônica – à época Telesp Celular – se interessou. na rede fixa, a Huawei, desde há muito tempo, vem promovendo a tecnologia FTTH (fiber-to-the-home), em que a fibra óptica sai diretamente da central da empresa que fornece o acesso e vai até a residência do cliente. O lançamento dos planos de banda larga com velocidade de 1 Gb/s representou um ponto de inflexão no passado e a expectativa, para breve, é que a virada será de 10 Gb/s. Após ganhar visibilidade na banda larga fixa, a Huawei passou a alçar voos na telefonia móvel. Em 2003, teve oportunidade de apresentar equipamentos na área de wireless, e o primeiro projeto na telefonia móvel foi na então Telemig Celular, na rede 2G.“Foi um momento importante, um marco muito grande, porque saímos da área de transmissão para rede wireless, e a Huawei começou a ser vista como grande fornecedor para o mercado brasileiro”, lembra o vice-presidente Luiz Gustavo medeiros queiroz. Entre o fim de 2004 e o início de 2005, outro projeto de telefonia móvel, desta vez na CTBC (atual Algar Telecom), serviu para comprovar ao mercado que o produto funcionava bem e que a Huawei desenvolvia rapidamente, entregando adaptações. A grande virada veio em 2006, quando um projeto dirigiu holofotes para a Huawei: a troca da tecnologia CDmA para Gsm na operadora Vivo.“Foi transformador e colocou a Huawei em outro patamar, porque, até então, a Huawei estava bem desenvolvida na área fixa e precisava de um projeto
• Page 10grande na móvel”, atesta Dimas Dias.“Este projeto revolucionou todo o setor móvel naquela época, porque a rede que a Vivo montou de 3G foi maior que a de todas as telcos juntas. Foi uma virada na cobertura móvel e com a infraestrutura da Huawei. Foi marcante”, acrescenta Carlos Roseiro. nos anos seguintes, 2007 e 2008, a Huawei entrou nas outras grandes operadoras, passando a ter forte presença no fornecimento de rede e soluções wireless. Desde então, a companhia cresceu sua fatia nas telcos e hoje tem todas elas como clientes. DESAFIOS DO 700 mHZ, 4G E 5G Bruno Alvarenga, diretor-executivo de soluções móveis na Huawei, ingressou na companhia logo que houve a liberação do espectro de 700 mHz, que constituía um tema difícil para as operadoras, pois podiam enfrentar dificuldades em implementar antenas novas e em lugares novos.Com a liberação da faixa de 700 mHz, as redes começaram a ser implantadas em 2015. junto com os 700 mHz, fomos criando novas tecnologias, novas padronizações de indústria e, em 2017, depois de termos desenvolvido algumas antenas novas, veio o marco do 4,5G”, conta Alvarenga, que participou ativamente desse processo. Em março de 2017, o 4,5G no Brasil foi uma virada de página.“Também lançamos uma nova padronização, que era a solução mimo 4x4,e,além destes dois itens,tinha a agregação de frequências. Estabelecemos um novo parâmetro da indústria”, aponta Alvarenga. “A Claro foi a primeira a lançar o 4,5G e com a Huawei. um ano depois, a Huawei já tinha o 5G em pauta e as informações sobre essa nova tecnologia começavam a ganhar corpo entre os funcionários,que precisavam entender que se tratava de uma arquitetura bem diferente das anteriores”, detalha Carlos Roseiro. O lançamento efetivo do 5G para o mercado viria bem mais tarde, em meados de 2022, quando a Claro lançou comercialmente sua rede 5G em Brasília powered by Huawei.ATImviria na sequência,ofertando o serviço em Curitiba.“A Huawei é ovendor que mais contribui para a implantação do 5G no Brasil”, destaca Roseiro. Antes da quinta geração, houve outros avanços. Em 2019, a Huawei fez a primeira transmissão em 8K do Brasil via 5G, durante uma demonstração com protótipo de equipamento no evento Futurecom. E, antes também da implantação do 5G, o mundo vivenciou a pandemia da Covid-19. Em 2020, a Huawei firmou parcerias com as operadoras e fornecedores para levar mais cobertura a regiões com menor concentração de acessos à internet, algo fundamental para atravessar um período em que era obrigatório ficar em casa. “A Huawei, como empresa privada, teve de reduzir a margem de lucro, aumentando seu custo, para fazer o desenvolvimento
• raio-XCinco escritórios no Brasil: Brasília, são Paulo, Rio de janeiro, Recife e Curitiba Dois centros de produção e um centro de treinamento
• Page 12desse ecossistema. Tivemos de dar um passo para trás para ajudar a sociedade a dar dois passos à frente”, reflete Alvarenga. A partir de meados de 2022, as redes 5G começam a pipocar pelo País, ainda timidamente, mas sempre tendo a Huawei entre os fornecedores de infraestrutura.Em 2023,há muito mercado a cobrir.Alvarenga prevê que a implantação de infraestrutura segue até 2025, para chegar a uma cobertura massiva de 5G, inclusive em cidades em que antes havia limitações.“A partir de 2025,vamos começar a falar de 5,5G,que é a utilização de frequências diferentes para aumento da banda espectral. A meta que colocamos é atingir 10 Gb/s e trazer um novo conceito na indústria, denominado sensing,que é usar a rede de telecomunicação em conjunto com toda a infraestrutura de uma cidade. mirando 2030, teremos o lançamento do 6G”, antecipa o diretor-executivo de soluções móveis. Paralelamente à evolução das redes, a Huawei focou no desenvolvimento de tecnologias como network Functions Virtualization (nFV) e software Defined networks (sDn marcelo motta, que teve a oportunidade de trabalhar com elas na sede, na China, conta que a mudança representou um marco, uma vez que a infraestrutura de telecom era muito baseada em hardware. “Trouxemos as tecnologias de virtualização para dentro da área de telecom, e isso é fundamento da computação em nuvem. Primeiro, trabalhamos com nFV e sDn para redes de telecom e, depois, resolvemos atuar globalmente com computação em nuvem usando a expertise que tínhamos com telecom”, diz. sergio Battaglia, senior managing consultant, entrou na Huawei em 2012, já com 20 anos de experiência no setor. Acompanhou todo o ciclo do 4G,quando houve uma consolidação do serviço móvel como parte da vida das pessoas em muitas aplicações no dia a dia. “O fato é que o 4G explodiu a demanda por serviços digitais e,agora,o 5G eleva isso para uma busca por experiências maisricas”constata.Paralelamente,abanda larga fixa evoluiu em cima da fibra ótica, o que levou a uma mudança do patamar de APOsTAALTA Em Open Cloud. “O lançamento da Huawei Cloud foi um marco.nesses quatro anos, crescemos muito, tanto em infraestrutura, quanto em quantidade de serviços nOVOs mERCADOs inteligência artificial”, aponta Fernando disponíveis, principalmente, na parte de Penna, gerente de Desenvolvimento de Empresa investe no segmento corporativo, na nuvem e em energia renovável com aS conquiStaS no setor de telecomunicações, a Huawei Brasil seguiu o movimento global e ingressou no mercado corporativo vendendo infraestrutura digital, computação em nuvem e, mais recentemente, entrou na área de energia. “Hoje, a área de carriers é consolidada globalmente e no Brasil; e a Huawei está olhando para novas abordagens, para expandir a presença em enterprise, levando os produtos para segmentos de B2B, e para expandir também a participação em nuvem pública”, aponta marcio Costa da silva, diretor da conta Claro na Huawei. “Está, igualmente, posicionando-se na área de energia renovável. O Brasil vive um momento muito importante de mudança de matriz da geração de energia, e a Huawei vem trabalhando de forma muito forte para se posicionar como líder”, acrescenta. Anunciada em fevereiro de 2017 na China, a Huawei Cloud foi lançada no Brasil em novembro de 2019, com foco na venda direta ao mercado corporativo. Até meados de 2019, a venda de computação em nuvem ocorria através de parceria com a Vivo, sob o nome de Vivo negócios em nuvem da Huawei. Ele considera que três verticais têm sido particularmente importantes: o ecossistema de e-commerce, o mercado financeiro e o setor público. “A nuvem é tão importante que todas as unidades de negócios têm como desafio vender a Huawei Cloud, independentemente se é para operadora ou para o mercado corporativo. Todos têm o objetivo de vender a nuvem, que é o futuro da empresa”, justifica Penna. Airton melo, diretor de Vendas e negócios para o mercado Enterprise da Huawei Brasil, com foco no mercado financeiro, conta que, em 2016, a Huawei começou a oferecer infraestrutura digital para os grandes bancos governamentais, incluindo backbone, 12
• Page 13conectividade nas residências. se, quando chegou, a Huawei precisou desbravar o mercado, hoje, a companhia está entre as líderes no mercado brasileiro: todas as operadoras usam suas soluções e/ ou têm alguma conectividade rodando em sua plataforma. Ela se consolidou como liderança não apenas do ponto de vista de inovação, mas também de confiabilidade. Energia renovável, computação em nuvem e o avanço da inteligência artificial estão entre as tecnologias que vão pavimentar o caminho da Huawei nos próximos 25 anos. A gigante chinesa está bem posicionada para um futuro que deve mudar – e muito – o conceito de tudo o que temos hoje. “A Huawei compartilha do objetivo de impulsionar a transformação digital no Brasil, que resultará em benefícios para toda a sociedade. seguimos em frente, com parceiros como a Huawei, para levar a melhor infraestrutura de internet para as pessoas e as empresas, facilitando o acesso a conectividade e serviços de excelência.” elmo matos
• Page 14talentos quEm FEz E AInDA FAz Os 25 AnOs muitas pessoas participam da construção do sucesso da Huawei no Brasil. Algumas, praticamente, desde o início, enquanto outras estão há pouco tempo na companhia. Com perfis diversificados e atuantes em várias áreas, ajudam a fazer o melhor para os clientes. oS talentoS são o alicerce na construção sólida de qualquer empresa. quando a Huawei desembarcou no Brasil, 25 anos atrás, ocupou um pequeno escritório em Campinas, são Paulo. “Era uma casa e éramos sete pessoas, a maioria, chineses. nosso escritório começou ali”, conta Luis Gustavo medeiros queiroz, atualmente vice-presidente da área de serviços para Enterprise, que neste ano completa 23 anos na empresa. Dimas Dias, diretor da conta Telefônica na Huawei, e marcio Costa da silva, diretor da conta Claro na Huawei, também ingressaram na companhia em seus primórdios e acompanharam seu crescimento, exercendo várias funções. Em comum, tanto os veteranos quantos os novatos Elise machado e matheus Carrijo, ambos contratados após um período de estágio, identificaram-se com os princípios da companhia: colaboração aberta com os parceiros do ecossistema de telecomunicações, valor duradouro para os clientes, capacitação profissional e inovação. Os talentos mencionados representam um pouco do que é a Huawei Brasil.
• Page 15“Gosto muito de desafios e, na Huawei, temos muitas oportunidades de crescer. A organização impulsiona a gente para a frente. um dia não é igual ao outro; e há inúmeras possibilidades.” luis Gustavo queiroz atualmente, vice-presidente da Área de Serviços para Enterprise, ingressou na empresa em dezembro de 2000
• Page 16Foto do acervo pessoal de Marcio Costa da Silva com ele no Centro de Treinamento da Huawei em Shenzhen (2002) “Os valores que, lá atrás, percebi dentro da Huawei, ao longo de toda a jornada, nunca mudaram. um deles é colocar o cliente no centro de tudo e outro é a dedicação.”
• Page 17“Ainda como estagiária, participei do seeds For the Future (...). Por meio dele, eu consegui compreender melhor o papel transformador que a tecnologia tem. Foi um marco na minha vida.” elise machado entrou na empresa como estagiária em meados de 2021 e, hoje, é analista de Relações Públicas quatro anos fora da Huawei, dois em cada empresa, e pude conhecer outras formas de fazer negócios. E tive a certeza de que trabalhar com vendas dentro da Huawei era o melhor cenário. Voltei em 2016 para desenvolver negócios na conta da Oi e fiquei nisso até o plano de recuperação da operadora ser aprovado”, relata. Em 2018, mais duas mudanças: foi para a conta da Claro e retornou a são Paulo. “Os valores que, lá atrás, percebi dentro da Huawei, ao longo de toda a jornada, nunca mudaram. um deles é colocar o cliente no centro de tudo e outro é a dedicação. Você tem de se identificar com a cultura”, conta.
• Page 18mercado em um paSSado não tão distante, a conectividade móvel à internet era um luxo. Da mera possibilidade de navegar na web nos telefones, ainda que de forma lenta e A ERA DO 5G começou. E com ela um novo movimento já COmEçOu muitas vezes frustrante,avançou-se a uma revolução tecnológica digital.Aera do 5G já catalisador da inovação, que promete impactar profundamente a humanidade. A atual onda tecnológica prepara a sociedade para o uso massivo de dispositivos e dos dados por eles gerados. E a próxima década verá os frutos desse salto. Da mistura de apetite inovador, investimentos, novas tecnologias e novas áreas do conhecimento, o Brasil pode extrair caminhos para o desenvolvimento.O governo sinaliza estar atento. segundo o ministro das Comunicações, juscelino Filho, uma série de iniciativas vai ampliar o acesso de regiões ainda desatendidas, cobrir a totalidade das escolas, levar serviços digitais ao campo, além de promover a conectividade significativa, a efetiva conversão de avanços tecnológicos em bem-estar. “O futuro dos brasileiros será transformado por diversas iniciativas nos próximos anos. Por meio da inclusão digital e social, eles passarão a exercer a cidadania de forma efetiva, não só usufruindo das benesses advindas da conectividade significativa, mas como partícipes das decisões que afetam o bem-estar das famílias e indivíduos”, afirma o ministro da Comunicações. O 5G deflagra uma nova era de conectividade, uma tempestade perfeita capaz de revolucionar vários setores. O desafio é saber aonde o Brasil pode chegar.
• Page 19“Por meio da inclusão digital e social, os brasileiros passarão a exercer a cidadania de forma efetiva, não só usufruindo das benesses advindas da conectividade significativa, mas como partícipes das decisões que afetam o bem-estar das famílias e indivíduos.” Juscelino Filho ministro das Comunicações banda do 5G permitem que os cirurgiões realizem cirurgias remotas com precisão, conectando especialistas a pacientes em todo o mundo. na educação, as salas de aula virtuais se tornarão mais imersivas, oferecendo aos alunos experiências interativas que quebram barreiras entre continentes. Empresas otimizarão suas operações com transferência de dados instantânea, aprimorando a produtividade e as experiências do cliente. nada disso é futuro. Está aqui. “Com um ano de 5G no Brasil, o sucesso já pode ser medido em várias frentes. A principal é o grande apetite na instalação da infraestrutura. Isso demonstra que o mercado acredita no potencial do Brasil como referência em tecnologia. Com exceção da China, o Brasil tem mais estações de 5G stand alone do que todo o mundo somado. Acabamos de começar e já temos uma das melhores redes 5G do planeta. Isso significa que o Brasil pode ser um celeiro de aplicações que vão mudar a vida das pessoas”, destaca o presidente da Agência nacional de Telecomunicações, Carlos Baigorri. “Do 1G até o 5G, muita coisa aconteceu. Desde o analógico, da troca de mensagem, ao acesso a dados. no 4G já começamos a perceber uma mudança significativa. O aumento da taxa associado a uma capacidade de processamento distribuído começou a trazer o nascimento dos aplicativos”, diz o professor Carlos nazareth, diretor do Instituto nacional de Telecomunicações (Inatel).“O grande fator disruptivo é não precisar ter tudo embarcado no smartphone. O aplicativo coleta informação, a computação em nuvem processa e devolve praticamente em tempo real. Com isso, o smartphone passou a ter funcionalidades que só a computação em larga escala pode oferecer”, resume. Para ele, o futuro prometido chegou. “Estamos agora indo para uma situação muito mais sofisticada. Hoje, o 5G já permite monitorar todas as câmeras de um ambiente, ativar ou desativar sensores por zona, acionar dispositivos dentro de “O setor investiu mais de R$ 38 bilhões somente em 2022, mas a expansão da rede e o futuro do setor vão depender também da demanda por soluções de 5G e de investimentos em novas aplicações.” marcos Ferrari Presidente da Conexis Brasil Digital www.huawei.com.br Huawei . 25 anos no Brasil
• Page 20casa. A Internet das Coisas ganha vulto e começa uma segunda etapa, associada à ciência de dados e à inteligência artificial. O acúmulo de informações provindas de sensores cria o verdadeiro big data, permite a inter-relação entre causa e efeito, e tem a IA para monitorar essa absurda quantidade de informações.” INtELIGêNCIA NAS CIDADES CASAS E INDúStRIAS Há um apetite bilionário, que parece indicar aportes ainda maiores do que os estimados antes do leilão de frequências que abriu caminho ao 5G no País. Em compromissos associados ao leilão, o mercado vai investir mais de R$ 50 bilhões até o fim desta década. Outros R$ 100 bilhões são esperados na geração de serviços. mas o primeiro ano da nova tecnologia já apresentou cifras elevadas. “O setor investiu mais de R$ 38 bilhões somente em 2022,mas a expansão da rede e o futuro do setor vão depender também da demanda por soluções de 5G e de investimentos em novas aplicações que serão possíveis com a nova tecnologia”, diz o economista marcos Ferrari, presidente da Conexis Brasil Digital, entidade que representa as principais operadoras móveis do país. A capacidade do 5G de suportar vários dispositivos simultaneamente garante o florescimento de cidades inteligentes, casas inteligentes e indústrias inteligentes. Essa interconectividade levará ao consumo otimizado de energia, redução do congestionamento do tráfego e maior segurança por meio da implantação de veículos autônomos. não é por menos, lembra o presidente da sALTO TECnOLóGICO EsTá nA RAIz DATRAnsFORmAçãO DIGITAL eSSa tranSFormação muda a natureza das próprias redes de telecomunicações, em uma simbiose com a computação em nuvem. Com baixa latência e alta capacidade de lidar com múltiplas conexões, o 5G é a espinha dorsal da Internet das Coisas, esse novo ecossistema interconectado que trará uma nova era de automação e eficiência para os mais diversos setores, como ressaltam as prestadoras. mas o salto tecnológico vai muito além para dar significado e valor ao já mencionado big data que resulta desse ecossistema. E essa combinação está na raiz da transformação digital. Esse conceito encapsula uma série de mudanças sociais e econômicas que são viabilizadas a partir de uma moderna infraestrutura de telecomunicações e dos serviços a ela associados. E como ressalta o diretor de Pesquisa e Consultoria de Telecomunicações na América Latina da IDC, Luciano saboia, é uma transformação que começa por modificar o próprio setor que a fornece. “Aindústria de telecomunicações está sofrendo ela mesma uma transformação digital,ela mesma indo para virtualização,para a nuvem.éum aspecto dúbio,porque ao mesmo tempo em que promove a transformação, também se transforma”, afirma, ao vislumbrar nesse movimento um novo significado para a conectividade. éa ressignificação da conectividade. Os serviços que a gente
• Page 21Conexis, que o 5G torna a relação intersetorial ainda mais relevante. “A grande transformação tecnológica e econômica que se dá com a chegada do 5G vai revolucionar a economia, o que só será possível com investimentos de todos os setores econômicos. Os benefícios do aumento da produtividade que o 5G proporcionará para a indústria, por exemplo, vai exigir investimentos em equipamentos inteligentes para serem conectados à rede.” “O grande fator disruptivo é não precisar ter tudo embarcado no smartphone. O aplicativo coleta informação, a computação em nuvem processa e devolve praticamente em tempo real.” carlos nazareth
• capacitaçãoPAís é PRIORIDADE nA FORmAçãO DE mãO DE OBRA quALIFICADA meta é formar 100 mil especialistas em tecnologias como FTTH, cloud, cibersegurança, Inteligência Artificial, 5G, IoT, entre outras, ainda em 2023. a carência de mão de obra capacitada para o mercado das Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs) não é recente. Estudo realizado no fim de 2022 pela Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais (Brasscom) indica que, até 2025, o mercado vai gerar aproximadamente 797 mil vagas na área de tecnologia. Enquanto isso, as universidades formarão apenas 50 mil novos profissionais ao ano. Para minimizar esse déficit, a Huawei vem investindo fortemente em programas de capacitação. na sua operação brasileira, a Huawei mantém uma série de programas de capacitação de talentos e planeja qualificar cerca de 100 mil pessoas no País em 2023. Elise machado, analista de Relações Públicas da empresa no Brasil, explica que a proposta é promover uma jornada de incentivo ao talento tendo como principal programa a ICT Academy, uma iniciativa global que conecta a companhia às instituições privadas e públicas de Ensino superior. é um programa voltado a acelerar a habilitação de jovens, professores e servidores públicos nas escolas para a transformação digital, com o objetivo de contribuir para o equilíbrio do déficit de profissionais capacitados em TICs no Brasil”, resume Victor montenegro, gerente de Talentos e Ecossistema da Huawei Brasil, lembrando que o alinhamento com as universidades abrange treinamentos em tecnologias FTTH, cloud, cibersegurança, Inteligência Artificial, 5G e IoT, entre outras. Ao todo, são mais de 200 treinamentos em diferentes níveis. A ICT Academy também abrange a criação de laboratórios físicos e virtuais para que os alunos treinem suas habilidades: até aqui, mais de 52 laboratórios foram implantados em conjunto com as melhores universidades do País.
• Page 23“A companhia, cada vez mais, precisa colaborar com as instituições brasileiras no processo de qualificação e transformação digital para o futuro.” victor montenegro Gerente de Talentos e Ecossistema da Huawei Brasil instituições brasileiras no processo de qualificação e transformação digital para o futuro.” Até 2022, a ICTAcademy treinou aqui 36 mil profissionais, no que foi considerada sua fase de amadurecimento. A partir daquele ano, a iniciativa acelerou sua expansão: iniciou o ano com 99 instituições de ensino parceiras, terminou com mais de 220 e a expectativa para 2023 é superar os 100 mil treinamentos. A colaboração global também é incentivada por meio de competições entre as universidades. Elas acontecem em nível nacional, seguem para a América Latina e, por último, são realizadas em âmbito global.“A ideia é conectar as instituições de ensino brasileiras a um novo patamar de colaboração global”, afirma montenegro. Para fechar o ciclo, há a Talent Bridge Platform, uma plataforma de vagas abertas de estágio e emprego na companhia para os jovens qualificados pelos programas de capacitação.
• Page 24PROjEtOS CAPACItAm PROFISSIONAIS Em DIFERENtES EtAPAS DA vIDA além de Forte atuação junto aos universitários, a Huawei mantém – ou está desenvolvendo – uma série de iniciativas voltadas a jovens e pessoas em diferentes estágios da vida, tais como: nem-nem . Destinada àqueles que não trabalham nem estudam. Em sua maioria, são pessoas que têm o Ensino médio completo e ainda não definiram qual carreira seguir.“Apresentamos a elas as tecnologias da Huawei e como podem ajudá-las a entrar no mercado de trabalho”, diz Elise machado, destacando que, até aqui, o projeto formou mais de 600 jovens.
• Page 25INICIAtIvA DISSEmINA CONHECImENtOS AINDA NO ENSINO méDIO além de capacitar profissionais em curto prazo, é fundamental inserir a tecnologia no aprendizado dos jovens antes que cheguem ao mercado de trabalho. “Ao tratar do tema dentro da sala de aula ainda no Ensino médio, conseguimos ampliar as perspectivas das próximas gerações de trabalhadores e a forma como enxergam o futuro”, explica montenegro. A Huawei tem trabalhado muito próxima a escolas em todo o Brasil, especialmente as públicas. A empresa atua junto a secretarias de educação em diferentes regiões, levando treinamentos a professores da rede pública. são treinamentos para que os educadores estejam qualificados para mostrar aos jovens tudo aquilo que a tecnologia pode fazer em suas vidas. que consigam absorver os materiais de atualização em suas aulas e, claro, estimular o interesse dos alunos por carreiras ligadas a inovação tecnológica”, destaca montenegro. Em 2022, acordos desse tipo capacitaram mais de 200 mil professores em todo o País. são treinamentos de alto padrão e com potencial para apoiar e nos ajudar a guiar a transformação tecnológica e educacional brasileira”, avalia montenegro, revelando que em maio deste ano a Huawei assinou um acordo de cooperação com a secretaria de Estado de Educação do Governo de minas Gerais para treinar toda a rede de professores de Ensino médio mineiro, o que deve gerar mais de 60 mil treinamentos apenas em 2023. EStímuLO PARA AmPLIAR O INtERESSE DAS muLHERES
• logísticaWAREHOusE TORnA A EnTREGA mAIs áGIL Para dar agilidade ao processo de integração das partes e garantir a entrega de soluções nos prazos exigidos pelos clientes, a Huawei mantém em sorocaba o que chama de armazém inteligente.
• Page 27O armazém inteligente] otimizou a logística, aumentou a previsibilidade, melhorou o gerenciamento de estoque e reduziu custos.” emerson de oliveira Diretor de Logística da Huawei Brasil monitoramento com inteligência artificial e dispositivos de radiofrequência. O uso de uma rede mais estável e veloz permitiu ganhos no processo logístico,como aumento de 25% na eficiência operacional, redução do ciclo de produção de 17 horas para 7 horas,melhoria de 20% na movimentação de estoque, eliminação de erros operacionais e uso de papel. Entre as máquinas conectadas ao 5G estão 12 AGV (Autonomous Guided Vehicle), carrinhos de transporte criados para levar a matéria-prima e equipamentos para diferentes pontos, circulando pelos corredores como funcionários. Para esse deslocamento, eles utilizam sensores de obstáculos. Também utilizam IA para entrar emma, sem necessidade de papéis. A RFID é lida por sensores nas empilhadeiras e por leitores manuais usados pelos funcionários, indicando onde cada caixa deve ser armazenada. Os pallets e as prateleiras também são etiquetados, o que facilita o inventário e a contagem de estoque – um processo que levava quatro dias para ser feito manualmente.
• Page 28estratégia umA EmPREsA quE TEm O DnA DA InOVAçãO um mundo sustentável e verde exige nuvem, energia renovável e cibersegurança, e a Huawei está pronta para tudo isso. para além da da infraestrutura de telecomunicações, a Huawei – que tem o DnA da inovação – olha a demanda do cliente para ampliar sua atuação no País por meio de duas unidades que ganham cada vez mais espaço no negócio: Huawei Cloud e Digital Power. “A empresa vem investindo muito no crescimento da nuvem no mundo inteiro. Todas as áreas de negócios têm como objetivo vender também a Huawei Cloud, de modo que vire venda orgânica”, aponta Fernando Penna, gerente de Desenvolvimento de negócios em nuvem. A expansão dos negócios de cloud passa por uma infraestrutura robusta. A Huawei Cloud tem duas zonas de disponibilidade (Az, na sigla em inglês para availability zone) no Brasil e está previsto o lançamento, no segundo semestre, de uma terceira.na América Latina, a Huawei
• Page 29ONDE EStá O PRóxImO PAtAmAR DA ENERGIA a diviSão voltada à energia solar está há seis anos no Brasil (12 na China) e há dois seu nome mudou para Digital Power, quando deixou de estar vinculada à unidade Enterprise para se tornar protagonista.Até porque a urgência climática demanda o uso de fontes renováveis e mais ecológicas. AHuawei enxergou este potencial.Tanto que,empoucotempo,acompanhiaajudoua modernizar usinas.“Hoje,50% do que é implantado no Brasil é com a nossa arquitetura e a tendência de mercado é ir para stringer inverter, que desenvolvemos e lideramos”, aponta Bruno Guerra, diretor de vendas da unidade de Energia solar na Huawei. Para Humberto Cravo neto, vice-presidente da unidade Digital Power, o mercado de energia está como a área de telecomunicações há 10 anos,e vem impulsionado pela meta de carbono zero. “é um mercado que vaipassarpormudanças,fusões,aquisições, mas tem um potencial sem igual”, observa. A Huawei também avalia que o futuro passa pelo armazenamento de energia com bateria de lítio. Esta será uma nova onda de crescimento da área – a primeira foi o boom das usinas solares. Em seguida será a vez do hidrogênio verde, isto é, armazenamento da energia renovável para injetá-la na rede sem emissão de carbono. Os negócios de energia digital da Huawei, juntamente com parceiros, já forneceram energia limpa a mais de 50 milhões de residências no Brasil e criaram cerca de 20 mil empregos. Até 2022, a Huawei havia ajudado o Brasil a reduzir as emissões de carbono em 10 milhões de toneladas e gerar 21,6 bilhões de quilowatts-hora de eletricidade, o equivalente ao plantio de 14 milhões de árvores. sem energia, o Brasil não cresce. E nos próximos anos, a planta de energia terá de ser quadruplicada, com muito respeito ao meio ambiente, e a energia solar é o caminho.” humberto cravo neto
• futuroO FuTuRO VEm COm InTEGRAçãO EnTRE DADOs, PEssOAs E TECnOLOGIA um dos passos seguintes da tecnologia é a sua humanização. A Internet das Coisas inteligentes passará a ser a dos sentidos. E virá a convergência do silício com o carbono. Os próximos 25 anos prometem muitas mudanças. 30
• Page 31“A inteligência artificial e o aprendizado de máquina serão ampliados para atender muito melhor a demandas que existem e que nem existem ainda.” carlos lauria Diretor de Relações Governamentais e Assuntos Regulatórios da Huawei
• Page 32computação e coordenadora do grupo de Redes de Computadores, Engenharia de software e sistemas (GREat) da universidade Federal do Ceará. Ela também destaca a convergência das inovações com as pessoas como fator determinante do desenvolvimento. “A primeira coisa a se pensar é na integração do humano com a tecnologia. Hoje temos tecnologias espalhadas em todos os lugares, câmeras, vários sensores nos celulares, carros autônomos, toda a parte de sistemas, de software, que está em toda parte, e ainda as cidades humanas inteligentes. E a integração da tecnologia com o homem vai ficando cada vez maior”, diz a especialista. Os sinais disso estão evidenciados na própria jornada de desenvolvimento das novas ondas tecnológicas, reforça o professor Carlos nazareth, diretor do Instituto nacional de Telecomunicações (Inatel). “A migração de um mundo físico para virtual está acontecendo e se um ADmIRáVEL munDO nOVO EsTá BEm PRóxImO Já é lícito arriscar que tecnologias de realidade virtual e aumentada estarão totalmente integradas ao nosso cotidiano, oferecendo experiências imersivas e envolventes.que cada vez mais as interfaces de usuário serão projetadas para trabalhar perfeitamente com os sentidos. que os dispositivos serão amplamente capazes de dialogar e serem programados com linguagem natural. “Teremos realidades mistas, aumentadas, virtuais, que vão nos dar a capacidade de fazer futebol no metaverso. um ‘Fla-Flu’ de cada time no seu campo, cada torcida no seu estádio, projetados um no outro, com a percepção de que estão todos ali. A bola na IoT conectada com a bola no outro estádio”, descreve o professor, cientista e empreendedor silvio meira, fundador do Centro de Estudos e sistemas Avançados do Recife (Cesar), professor da Cesar school e cientistachefe da TDs Company, consultoria estratégica de negócios digitais. “Isso exige uma latência de rede abaixo de 2 milissegundos. Talvez lá para o 10G, mas virá. E será possível porque vão aparecer novas empresas iradas, não as metas e googles de hoje, que vão criar dispositivos,redes,infraestrutura,internet de borda, interface, de forma a ser viável ter uma partida de futebol na Copa do mundo em que ninguém precisa viajar para participar”, completa. O futebol no metaverso pode muito bem ser um dos marcos nos avanços tecnológicos que impactam a relação entre físico, digital e social.Assim como a maior
• Page 33tornando cada vez mais forte. O 6G tem uma proposta de unir o mundo biólogo e físico ao digital, com uma leitura de tudo isso no mundo digital”, afirma. “Os gêmeos digitais vão se intensificar cada vez mais; uma cidade no mundo físico, uma cidade gêmea retratada digitalmente. O mesmo vale para a fábrica, o veículo inteligente.é Internet das Coisas, gêmeos digitais e a interpretação dos dados aplicada a tudo que existe no mundo.” é possível vislumbrar um novo mundo em um futuro relativamente próximo. Falta menos de uma década para o 6G, que começa a dar as condições técnicas para a internet dos sentidos. é de se imaginar que interações digitais serão mais naturais e intuitivas, que as pessoas vão mergulhar em ambientes virtuais indistinguíveis do mundo real. E que o entretenimento tende a ser campo natural de aplicações, mas elas também estarão em treinamentos, na medicina, design, comunicação. no médio prazo, vamos pegar o que entendemos de computação em larga escala e vamos usar para reprogramar, entender, medicar, conservar, manipular o código dos humanos.” Silvio meira
• artigoO ACEssO à InTERnET DEVE sER COnsIDERADO um DIREITO HumAnO mesmo com avanços, o Brasil ainda tem 20% de cidadãos desconectados. Inclusão digital deve ser vista como serviço essencial, tal qual a eletricidade. Por atilio rulli Vice-presidente de Relações Públicas • Huawei América Latina e Caribe o aceSSo à conexão de internet se tornou uma questão de cidadania. O rápido avanço das tecnologias está exigindo dos gestores públicos e privados a conscientização de que o desenvolvimento econômico do País hoje está vinculado a uma infraestrutura de conectividade ampla e de qualidade.O acesso à internet é tão fundamental quanto o acesso à eletricidade. Infelizmente, apesar dos avanços, ainda temos 20% dos brasileiros desconectados, seja porque a infraestrutura leva um sinal ruim, seja porque os aparelhos móveis são caros.são milhões de brasileiros alheios às imensas oportunidades do mundo digital. O Brasil tem tudo para ser uma nação Digital. mas dados como esse podem atrasar o processo. Desde que a Huawei desembarcou no Brasil, há 25 anos, muito foi feito e a infraestrutura digital avançou. no entanto, a construção de uma nação Digital pressupõe uma visão holística da parte dos tomadores de decisão sobre o trabalho necessário para que a economia conectada e inteligente gere desenvolvimento e prosperidade. O que temos hoje? muitas políticas digitais, várias delas muito boas, que se espalham por diversas esferas dos governos, agências, instituições, empresas e universidades, sem que haja interação entre elas. Boas ações em andamento em um município não chegam a outros porque falta essa visão do todo que permita que os bons exemplos sejam replicados rapidamente. Políticas públicas unificadas em um planejamento de médio e longo prazo permitirão que o Brasil se destaque no atual cenário internacional e aproveite uma janela de oportunidades histórica e única.
• Page 35“Conectividade universal, políticas públicas integradas, acesso fácil a dispositivos móveis e educação para o digital: essa é a essência da nação Digital, e a Huawei continuará a colocar seus esforços para auxiliar os brasileiros nessa tarefa.” A NECESSIDADE DE CAPACItAçãO PARA O DIGItAL Em breve, a tecnologia deve chegar ao 5.5G e,até o final da década,ao 6G,quando a transformação digital da economia impactará no cotidiano de todos nós de modo totalmente diferente. O 5G conecta 1 milhão de dispositivos por metro quadrado. no 6G serão 10 milhões. se hoje já temos a revolução do Pix, um sucesso brasileiro para o mundo, com o 6G, a computação na nuvem e a inteligência artificial devem inovar ainda mais as transações bancárias. Para que o potencial dessa transformação beneficie a todos, o País deve começar a se preparar agora para esse cenário. segundo a Anatel, o Brasil conta hoje com 261 milhões de celulares e cerca de 100 milhões de tablets que, somados, chegam a 361 milhões de aparelhos ou
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