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REVISTA DIGITAL LA RUTA DEL SOFTWAE PERFECTO CAM,ILO MANRIQUE

By estudiante cb manrique reyes sebastian camilo

REVISTA SOBRE ANALISIS DE REQUISITOS

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https://covver.com/magazine/manriquereyessebastiancamilo/revista-digital-la-ruta-del-softwae-perfecto-cam-ilo-manrique
Published
Sep 1, 2026
Pages
8
Language
Spanish

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  • LA RUTA DEL SOFTWARE PERFECTOExplorando el analisis, la gestion,la priorizacion y la trazabilidad de requisitos GUÍA SOBRE ANÁLISIS, GESTIÓN, PRIORIZACIÓN Y TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
  • INTRODDUCCIONEn el desarrollo de software, los requisitos son fundamentales porque permiten identificar las necesidades, funciones y características que debe cumplir un sistema. Antes de crear una aplicación o programa, es necesario conocer qué necesitan los usuarios y cómo se espera que funcione el producto final. La ingeniería de requisitos reúne diferentes procesos que permiten identificar, analizar, organizar y controlar estas necesidades. Entre los más importantes se encuentran el análisis, la gestión, la priorización y la trazabilidad de requisitos.
  • ANÁLISIS DE REQUISITOS¿Qué es el análisis de requisitos? El análisis de requisitos es el proceso mediante el cual se identifican, estudian y comprenden las necesidades de los usuarios y de las personas involucradas en un proyecto. Su propósito principal es determinar qué debe hacer un sistema y cuáles son las condiciones que debe cumplir. Durante este proceso, la información obtenida se organiza y analiza para detectar errores, omisiones, requisitos repetidos, incompatibilidades o necesidades poco claras. Un buen análisis permite establecer una base sólida antes de comenzar el diseño y desarrollo del software.
  • Características de los requisitosLos requisitos deben tener ciertas características para ser útiles dentro de un proyecto: Deben ser claros y fáciles de comprender. Deben estar relacionados con una necesidad real. Deben ser completos. Deben ser consistentes. Deben ser verificables. Deben poder modificarse cuando sea necesario. Deben ser realistas y posibles de implementar.
  • Page 5G E S T I Ó N D E R E Q U I S I T O S ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE REQUISITOS?
  • CICLO DE VIDA DE LOS REQUISITOSE L C I C L O D E V I D A R E P R E S E N T A L A S D I F E R E N T E S E T A P A S P O R L A S Q U E P A S A N L O S R E Q U I S I T O S D U R A N T E U N P R O Y E C T O : Obtención
  • Page 7P R I O R I Z A C I Ó N R E Q U I S I T O S D E Au n c o s t o c o m p a r a n d o u n r e q u i s i t o d e l p a r c o n e l o t r o . P o r e j e m p l o , u n v a l o r d e 3 p a r a L a p r i o r i z a c i ó n d e r e q u i s i t o s c o n s i s t e e n o r g a n i z a r l o s r e q u i s i t o s s e g ú n s u n i v e l d e i m p o r t a n c i a , u r g e n c i a , v a l o r y n e c e s i d a d p a r a e l p r o y e c t o . C o m o n o r m a l m e n t e n o t o d o s l o s r e q u i s i t o s p u e d e n d e s a r r o l l a r s e a l m i s m o t i e m p o , e s n e c e s a r i o d e t e r m i n a r c u á l e s d e b e n r e a l i z a r s e p r i m e r o . E s t e p r o c e s o p e r m i t e a p r o v e c h a r m e j o r e l t i e m p o , l o s r e c u r s o s y e l p r e s u p u e s t o d i s p o n i b l e , c o n c e n t r á n d o s e p r i m e r o e n l a s f u n c i o n e s m á s i m p o r t a n t e s . L a e v a l u a c i ó n d e v a l o r e s y c o s t o s p a r a l o s r e q u i s i t o s s e r e a l i z ó u t i l i z a n d o e l P r o c e s o A n a l í t i c o J e r á r q u i c o ( P A J ) . E s t e m é t o d o f u e c r e a d o p o r T h o m a s S a a t y . S u i d e a b á s i c a e s q u e , p a r a t o d o s l o s p a r e s d e r e q u i s i t o s ( c a n d i d a t o s ) , u n a p e r s o n a e v a l ú a u n v a l o r o ( R e q 1 , R e q 2 ) i n d i c a q u e e l r e q u i s i t o 1 t i e n e u n v a l o r t r e s v e c e s m a y o r q u e e l r e q u i s i t o 2 . O b v i a m e n t e , e s t o i n d i c a q u e ( R e q 2 , R e q 1 ) t i e n e u n v a l o r d e ⅓ . E n e l e n f o q u e d e K a r l s s o n y R y a n , s e i d e n t i f i c a n c i n c o p a s o s p a r a r e v i s a r l o s r e q u i s i t o s c a n d i d a t o s y d e t e r m i n a r u n a p r i o r i d a d e n t r e e l l o s . E s t o s s e r e s u m e n a c o n t i n u a c i ó n .
  • Page 8FUENTES https://www.ibm.com/eses/think/topics/what-is-requirementsmanagement?utm_source=chatgpt.com https://repository.unad.edu.co/reproductorova/10596_35614/anlisis_de_requerimientos.h tml?utm_source=chatgpt.com https://en.wikipedia.org/wiki/Requirement_pr ioritization
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CICLO DE VIDA DE LOS REQUISITOS

  • Obtención
  • Análisis
  • Definición y documentación
  • Priorización
  • Validación y aprobación cambios

Implementación

Seguimiento y control de Obtención: se recopilan las necesidades y expectativas de los usuarios y demás participantes.

Análisis: se estudian los requisitos para comprenderlos y comprobar su viabilidad.

Definición y documentación: los requisitos se describen y registran de forma clara y organizada.

Priorización: se determina cuáles requisitos son más importantes para el proyecto.

Validación y aprobación: se comprueba que los requisitos sean correctos y se acuerdan con las personas involucradas.

Implementación: los requisitos se convierten en funciones o características dentro del sistema.

Seguimiento y control: se supervisan los requisitos y se controlan los cambios realizados durante el proyecto.