Revista CQBO
14 pages · tap a page to read its text
SCOOTERS 2026: EL FIN DEL CAOS Nuevas reglas, zonas de calma y la seguridad como prioridad en el borde costero.
CQBO.
EDICIÓN N°1 | ENERO 2026 | REGIÓN DE COQUIMBO
CIUDAD & TERRITORIO
La Serena y Coquimbo unifican su destino ante la Contraloría: El fin de la gestión fragmentada y el nacimiento de una sola gobernanza para medio millón de habitantes.
Barrio Inglés: La reactivación sostenible de un polo creativo que se niega a desaparecer.
LOGÍSTICA & ACCESO
EL DESAFÍO DEL AEROPUERTO
Nicole Espinoza (LATAM) analiza las brechas de infraestructura y accesibilidad en la metrópolis.
ECONOMÍA & ANÁLISIS
RESILIENCIA Y CAPITAL:
Confianza Ipsos 2026: ¿Por qué la conurbación vuelve a ser un destino seguro para la inversión?
Director Editorial:
Francisco Calderón.
Máster en Innovación Social | Especialista en Gestión Cultural Sostenible.
Editora de Bienestar y Salud Pública:
Alejandra Ruzek.
Consultora en Ética Sanitaria y Seguridad Alimentaria.
Editor de Contingencia y Seguridad
Gerardo Elgorriaga.
Especialista en Peritaje Criminalístico y Convivencia Vial.
EL LUJO
"Habitar la Región de Coquimbo en este enero de 2026 nos sitúa en un umbral histórico. Con la reciente oficialización del Área Metropolitana, La Serena y Coquimbo dejan de ser dos comunas vecinas para convertirse en un solo organismo vivo de medio millón de habitantes.
"DISEÑAMOS INFORMACIÓN PARA ELIMINAR LA CEGUERA DEL TRANSEÚNTE. NUESTRA META: UNA REGIÓN INCLUSIVA, SEGURA Y ORGULLOSA DE SU NUEVO ESTATUS METROPOLITANO."
En revista CQBO, entendemos que este cambio de escala exige una nueva forma de comunicar. Nuestra propuesta es la Economía de la Certeza: transformar el flujo masivo de información en conocimiento útil. Desde la gestión cultural sostenible del Barrio Inglés hasta la auditoría técnica de nuestra conectividad aérea, editamos para construir el territorio que elegimos vivir. No somos observadores pasivos; somos mediadores de la innovación social en el territorio."
EN CASO DE CONTACTO:
IRRIGACIÓN MARINA
Lavar exclusivamente con agua de mar. El agua dulce activa las células urticantes remanentes.
Retirar restos con tarjeta plástica o pinzas. Evite contacto piel con piel para frenar la toxicidad.
ASISTENCIA MÉDICA
Acudir al centro de salud o llamar al 131 (SAMU). Monitoreo vital ante shock neurotóxico.
El riesgo no toma vacaciones. Ante la alta ocupación del borde costero metropolitano, la prevención es la única herramienta efectiva frente a la Fragata Portuguesa: un protocolo que transforma la alerta individual en una ética del cuidado común.
LA ÉTICA DEL CUIDADO COMÚN
Habitar este territorio enero de 2026 nos exige una corresponsabilidad invisible.
La salud pública en nuestra bahía ya no depende solo de decretos, sino de nuestra capacidad de cuidarnos mutuamente.
La precaución ante la Fragata Portuguesa protege la viabilidad de nuestro sistema turístico y social. Cuidar al otro es, en esencia, diseñar la región que queremos habitar.
CALDERÓN BIKE
CIUDAD & TERRITORIO
LA NUEVA METRÓPOLIS
La Serena y Coquimbo: el desafío de gestionar la tercera urbe de Chile bajo una identidad compartida.
Lo que durante décadas fue una aspiración técnica es hoy una realidad jurídica y social. Con la entrada en vigencia del Área Metropolitana este 20 de enero de 2026, la conurba- ción ha dejado de ser la suma de dos comunas vecinas para convertirse en un organismo vivo de 550.000 habitantes. Pero, ¿cómo late hoy el corazón de esta nueva metrópolis? El pulso es acelerado, optimista en lo económico, pero cauteloso en lo cultural.
Un motor económico de servicios El pulso financiero de la región ha mostrado una resiliencia inesperada. Según el reciente informe de Ipsos, la confianza empresarial ha escalado un 18%, un fenómeno impulsado por la migración de capital intelectual y el auge de la economía de servicios.
metrópolis ya no depende exclusivamente de los ciclos mineros; hoy, el centro de gravedad se desplaza hacia la tecnología, la salud de alta complejidad y, sobre todo, la gestión cultural. El Barrio Inglés, tras una inversión pública de $4.000 millones, se posiciona como el síntoma más claro de esta recuperación, transformándose de una zona de abandono en un activo patrimonial estratégico.
Los "Cuellos de Botella" de la Conectividad Sin embargo, no todo es flujo constante. El pulso se ralentiza en los accesos al aeropuerto y en las arterias viales que conectan el puerto con el casco histórico de La Serena. La infraestructura aeroportuaria, diseñada para otra época, es hoy el eslabón débil de una región que aspira a ser un "destino seguro para la inversión".
"LA UNIÓN ANTE CONTRALORÍA ES EL PRIMER PASO, PERO LA METRÓPOLIS REAL SE CONSTRUYE EN LA CALLE. UN AEROPUERTO SATURADO ES EL SÍNTOMA DE UNA CIUDAD QUE CRECIÓ MÁS RÁPIDO QUE SU VISIÓN ESTRATÉGICA", - SEÑALAN LAS VOCES CIUDADANAS EN NUESTRAS PÁGINAS DE OPINIÓN.
MASA CRÍTICA
HABITANTES PROYECTADOS AL 2026. REPRESENTA EL NÚCLEO METROPOLITANO MÁS DINÁMICO DEL NORTE CHICO.
ESTUDIANTES EN EDUCACIÓN SUPERIOR. EL MOTOR DE INNOVACIÓN Y SERVICIOS QUE SOSTIENE LA ECONOMÍA LOCAL.
CIFRAS
CAMAS DE ALTA COMPLEJIDAD. CIFRA TOTAL TRAS LA INTEGRACIÓN OPERATIVA DE LOS NUEVOS HOSPITALES REGIONALES.
20 MIN
TIEMPO OBJETIVO DE TRASLADO INTERURBANO. ESTÁNDAR DE CONECTIVIDAD TRAS LA OPTIMIZACIÓN DE LOS EJES TRONCALES.
EL DESAFÍO DEL AEROPUERTO "LA FLORIDA":
Nicole Espinoza S., Ejecutivo CPC Operacional SSC de LATAM, analiza las brechas de infraestructura y accesibilidad en la nueva metrópolis.
El Aeropuerto de La Florida no solo es la puerta de entrada a la región; es el escenario donde se pone a prueba la capacidad de respuesta ante lo inesperado. Como Ejecutivo CPC Operacional SSC, Nicole Espinoza lidera el Cuidado del Pasajero en contingencia, una labor que se vuelve crítica cuando la infraestructura no acompaña. En esta entrevista, analiza cómo la falta de accesibilidad universal y de mangas de abordaje transforma una jornada de viaje en un desafío de dignidad para quienes habitan esta metrópolis de 550 mil habitantes.
Gerardo Elgorriaga: Nicole, tu labor se centra en el "Cuidado del pasajero en contingencia". ¿Cómo afecta la infraestructura actual de La Florida a esa promesa de cuidado cuando las condiciones operativas se complican?
Nicole Espinoza S.: El cuidado en contingencia es la prueba de fuego de cualquier terminal. Cuando enfrentamos retrasos o situaciones imprevistas, la infraestructura actual nos limita severamente. No contar con una manga de abordaje no es solo una incomodidad climática; es una barrera física que expone al pasajero y fragmenta su autonomía. El cuidado real no debería ser una gestión de crisis para suplir carencias, sino el resultado de un diseño inclusivo desde su génesis.
GE: ¿Es la manga de abordaje el punto de inflexión en esta "Radiografía" metropolitana?
NE: Absolutamente. Reducir la manga de abordaje a un tema de confort es un error de diagnóstico. Para una persona con discapacidad o movilidad reducida, la ausencia de una manga es una barrera que impone la necesidad de asistencia, restando independencia. En una metrópolis que aspira a estándares globales, la accesibilidad universal debe estar integrada en la arquitectura. La manga es, en realidad, la primera frontera de la inclusión y la dignidad en el viaje.
GE: Ante la inminente nueva concesión y ampliación del aeropuerto, ¿cuál es el estándar irrenunciable que, desde tu perspectiva técnica y humana, debería exigir la Región de Coquimbo para no volver a quedar "detenida en el espejo" de su propio crecimiento?
NE.: El estándar no debe ser solo arquitectónico, sino funcional y ético. Lo irrenunciable es la Autonomía Total. La nueva terminal no solo debe tener más metros cuadrados; debe contar con una logística que no segregue. Esto implica mangas de abordaje en la totalidad de sus puentes, sistemas de información bilingües y sensoriales, y una integración real con el transporte metropolitano. Si el nuevo aeropuerto no permite que un pasajero, independientemente de su condición, se desplace con la misma fluidez que cualquier otro, habremos fallado en diseñar una metrópolis moderna. El estándar debe ser la excelencia en el cuidado, sin excepciones.
"EL CUIDADO DEL PASAJERO EN CONTINGENCIA NO DEBE SER UNA REACCIÓN ANTE LA FALTA DE MEDIOS, SINO EL RESULTADO NATURAL DE UNA INFRAESTRUCTURA QUE RESPETA LA AUTONOMÍA Y LA DIGNIDAD DE CADA PERSONA."
Ante el explosivo aumento del uso de vehículos de micromovilidad eléctrica, los concejos municipales de ambas comunas aprobaron de forma unánime la "Ordenanza Metropolitana de Movilidad Liviana 2026". La medida, que entra en vigencia el próximo mes, establece un marco regulatorio estricto para usuarios de scooters y bicicletas eléctricas, priorizando la seguridad del peatón.
NUEVA ORDENANZA REGULA
La normativa busca reducir en un 40% los incidentes en zonas de alto flujo peatonal y garantizar la convivencia vial.
LAS CLAVES DE LA NORMATIVA Zonas de Calma: En la Avenida del Mar y la Avenida Costanera, la velocidad máxima se restringe a 15 km/h.
Equipamiento Obligatorio: Se exigirá el uso de casco certificado y chaleco reflectante después de las 18:00 horas.
Estacionamientos Inteligentes: Queda prohibido el abandono de dispositivos en aceras; las empresas de arriendo deberán habilitar "puntos de anclaje" geolocalizados para finalizar los viajes.
BARRIO INGLES
BIENVEVIDOS AL BOULELARD DE COQUIMBO
ACTIVO PATRIMONIAL: BARRIO INGLÉS, LA REACTIVACIÓN SOSTENIBLE
DE UN POLO CREATIVO QUE SE NIEGA A DESAPARECER.
Con una inversión pública superior a los $4.000 millones y la entrada en vigencia del Área Metropolitana, el Barrio Inglés se consolida como el nodo
El 20 de enero de 2026 marca un hito en la historia administrativa de la región: la entrada legal de la conurbación en la figura de Área Metropolitana. En este nuevo escenario, el Barrio Inglés ha dejado de ser percibido como un sector de riesgo para transformarse en el activo patrimonial más rentable del Puerto. La clave de esta metamorfosis no ha sido el azar, sino una estrategia de Seguridad Situacional y recuperación de infraestructura crítica.
El Catalizador de la Inversión Pública La inyección de $4.000 millones de pesos por parte del municipio y el Gobierno Regional ha permitido la ejecución de proyectos ancla que han devuelto la confianza al sector pri- vado. Entre los hitos más relevantes destacan:
Adquisición de la Casa Galleguillos: Un movimiento estratégico para la crea- ción de un nuevo polo museográfico.
de servicios más estratégico de la región.
Modernización del Centro Cultural Palace: Con una inversión de $183 mil- lones, el recinto se ha posicionado como el corazón técnico de la industria creativa local.
Infraestructura de Seguridad: La puesta en marcha del nuevo edificio institucional de la PDI en el sector, sumada al Plan Verano Seguro 2025-2026, ha permitido una esta- bilización de los índices de victimización, fac- tor determinante para la apertura de nue- vos negocios
UN NODO DE SERVICIOS EN LA METRÓPOLIS 550K
La nueva jerarquía metropolitana exige espa- cios que integren cultura, servicios y habita- bilidad. Según datos de la Secretaría Comunal de Planificación (SECPLAN), la plusvalía del sector ha experimentado un crecimiento sostenido, impulsada por el Boulevard de Verano que se desarrolla cada fin de semana en las calles Aldunate, Melgarejo y Las Heras.
Dato Clave: Actualmente, el 85% de los locales comerciales del perímetro histórico operan con proyecciones de crecimiento positivas para el bienio 2026-2027, rom- piendo con la estacionalidad que histórica- mente afectaba al sector.
Para los tomadores de decisiones, el Barrio Inglés representa hoy el éxito de la colabora- ción público-privada. La meta para el cierre de 2026 es consolidar la conectividad digital del sector con tecnología 5G, facilitando la instalación de empresas de servicios tecnoló- gicos que busquen el valor agregado de la identidad arquitectónica.
RESILIENCIA Y CAPITAL: COQUIMBO LIDERA EL ÍNDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL 2026
El último informe de Ipsos destaca un incremento del 18% en la percepción de seguridad para la inversión, posicionando a la región como el refugio predilecto para la economía de servicios.
En un contexto nacional de reajustes económicos, el informe "Perspectivas de Inversión Regional 2026" de Ipsos ha arrojado una cifra reveladora: la conurbación La Serena-Coquimbo ha alcanzado su nivel de confianza empresarial más alto de la última década. El estudio, que mide variables de estabilidad institucional, infraestructura y capital humano, otorga a la zona un crecimiento del 18% en la disposición de inversión privada para el presente año.
Los Tres Pilares de la Resiliencia Regional Según el análisis de Ipsos, este fenómeno de "preferencia regional" no es una anomalía temporal, sino el resultado de tres factores estructurales que han madurado simultáneamente:
Infraestructura de Salud y Servicios: La consolidación de los nuevos hospitales de alta complejidad en la red asistencial ha generado un ecosistema de servicios periféricos que atrae capital en biotecnología y logística médica.
Migración de Talento Cualificado: El fenómeno del "Lujo de Habitar" ha impulsado a profesionales jóvenes y directivos de la Región Metropolitana a trasladar sus bases de operaciones a la zona, elevando la masa crítica de capital intelectual disponible.
Seguridad Situacional: La implementación de perímetros seguros en centros de negocios y barrios patrimoniales ha mitigado el riesgo operativo, factor que el 62% de los encuestados citó como "determinante" para su permanencia en la región.
Un Mercado Maduro: Más allá de la Extracción El informe destaca que, por primera vez, la inversión en Servicios y Tecnología ha equiparado la relevancia de la minería en la matriz de confianza. "La conurbación ha dejado de ser vista como una zona de paso o de extracción; hoy se percibe como un mercado maduro con capacidad de innovación a escala humana", señala el resumen ejecutivo de Ipsos.
Este dinamismo se refleja en la ocupación de oficinas tipo A+ y el auge de los espacios de coworking en el eje de Avenida del Mar y el Barrio Inglés, donde la conectividad 5G y la calidad de vida urbana actúan como los nuevos catalizadores del crecimiento.
Proyecciones 2026 2027 La tendencia indica que, de mantenerse las condiciones de gobernanza metropolitana, la región podría liderar la captación de inversión extranjera directa (IED) en el sector de energías renovables y economía creativa para el próximo bienio.
SEÑOR DIRECTOR:
¿PUEDE NUESTRA METRÓPOLIS CRECER SIN PERDER SU ALMA? EL ACTUAL PREDOMINIO DEL CEMENTO Y EL TURISMO ESTANDARIZADO AMENAZA CON BORRAR LA IDENTIDAD DE NUESTROS BARRIOS Y OFICIOS. URGE EVOLUCIONAR HACIA UNA "METRÓPOLIS CREATIVA" QUE VALORE LA HERENCIA VIVA POR SOBRE LA EXPANSIÓN VIAL. LA VERDADERA GRANDEZA DE LA CONURBACIÓN NO ESTÁ EN SUS EDIFICIOS, SINO EN LA MIRADA CONSCIENTE Y LA DIGNIDAD DE SU GENTE.
LA NUEVA CATEGORÍA DE ÁREA METROPOLITANA OBLIGA A MODERNIZAR NUESTRA CONECTIVIDAD AÉREA. LA SATURACIÓN EN LOS ACCESOS AL TERMINAL ES HOY UN CUELLO DE BOTELLA QUE LIMITA EL DESARROLLO REGIONAL.
SI BUSCAMOS SER UN POLO DE INVERSIÓN, LA GOBERNANZA METROPOLITANA DEBE PRIORIZAR UN PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE QUE INTEGRE EL AEROPUERTO CON EL CENTRO URBANO DE MANERA SOSTENIBLE. EL DEBATE IMPULSADO POR SU REVISTA DEBE SER EL MOTOR PARA QUE LAS AUTORIDADES REGIONALES ACTUEN. SIN INFRAESTRUCTURA MODERNA, EL CRECIMIENTO DE NUESTRA METRÓPOLIS CORRE EL RIESGO DE QUEDAR EN TIERRA.
- ENRIQUETO TENOX
AGRADECEMOS LA LUCIDEZ DE QUIENES HOY ABREN ESTE DEBATE EN NUESTRAS PÁGINAS. LA TENSIÓN ENTRE EL "CEMENTO" Y LA "IDENTIDAD" QUE PLANTEA GERARDO ELGORRIAGA NO ES SOLO UNA PREOCUPACIÓN ESTÉTICA, ES EL CORAZÓN DE NUESTRA LÍNEA EDITORIAL: COQUIMBO Y LA SERENA NO PUEDEN SER SOLO UNA CIFRA DEMOGRÁFICA, SINO UNA METRÓPOLIS CREATIVA CON ALMA.
SOBRE LA CONECTIVIDAD, COINCIDIMOS PLENAMENTE: LA NUEVA GOBERNANZA METROPOLITANA DE 2026 NO PUEDE SER SOLO UN TRÁMITE ADMINISTRATIVO ANTE CONTRALORÍA. EL AEROPUERTO ES EL PRIMER CONTACTO CON NUESTRA REALIDAD REGIONAL; SI ESE NODO FALLA, EL DESARROLLO SIMPLEMENTE NO DESPEGA. CQBO NACE PRECISAMENTE PARA ESTO: PARA SER EL ESPACIO DONDE EL DISEÑO, LA INFRAESTRUCTURA Y EL PATRIMONIO DIALOGUEN PARA CONSTRUIR UNA CIUDAD MÁS DIGNA Y TRANSPARENTE.
Cuando el granate y el oro se encuentran, el trabajo estratégico se transforma en prosperidad.
CQBQ.